Plan du site
Nos réussites
Articles
- Gains de conception machine d’assemblage semi-conducteurs
- Reconception d’un produit industriel (panneau d’affichage)
- Trois exemples d’optimisations de services
-
Succès chiffrés de diagnostics
- 30% de capacité retrouvée dans une usine de sous-traitance électronique en Tchéquie
- Analyse du besoin en ERP et analyse de la chaine de valeur
- Comment diviser par 3 le délai de traitement de commandes
- Diagnostic intégral de société en limite de faillite
- Diagnostic organisation et stratégie mondiale SAV
- Diagnostic SAV usine haute horlogerie : + 30 points de taux de service
- Réduction encours ligne ou atelier de production
- Révision de stratégie d’une TPE suite à diagnostic
- Solutions apportées par un diagnostic de gestion de la production d’usine manufacturière
-
Succès en Lean Manufacturing
- +64 % de productivité sur lignes avec diversité forte des types d’articles
- 4 expériences chiffrées de LEAN Management en PME
- 5S Kaizen & réorganisation des flux d’usine électronique
- Conseil en Industrialisation d’une ligne de fabrication de cartes électroniques
- Conseil en réduction et stabilisation des rebuts d’injection plastique
- Diminuez les rebuts et augmentez les cadences de presses d’injection
- Division par 2 du temps de changement de série
- Doubler la productivité de l’atelier de fraisage mécanique
- Doubler la productivité de l’atelier lunettes : exemple
- Etude de transfert de centre préparation de commandes
- Exemple de réduction des coûts de main d’oeuvre en préparation de commande
- Gain de 50% du temps de changement de ligne robotisée
- Le Kanban comme un jeu de réduction des flux
- Les résultats du jeu du Lean pour mieux comprendre les progrès réalisables
- Livraison à temps et lissage de charge dans l’automobile
- Réduction du taux de rebuts de coupeuses (machines)
- Réorganisation d’usine manufacturière : résultats de mise en ligne
- Résultats de mission réduction temps de cycle
- Success fees sur l’accompagnement en Lean manufacturing
- Taux de service sous contrôle, augmenté de 30 points
- Succès en gestion à l’affaire
Offres & expertises
Articles
- Diagnostics au forfait
-
Ergonomie, programmiste industriel
- AMO réorganisation et optimisation plateformes logistiques
- Formation - action TMS sur votre usine / atelier /ligne de production / logistique
- Outil mobile de création de gammes de production
- Programmiste : centre automatisé de préparation de commandes
- Retour d’expérience programmiste en nouveaux bâtiments industriels
- TMS et Lean : méthode et aide au financement de l’accompagnement
-
Outils d’auto-diagnostic
- Atelier Auto-diagnostic d’entreprise en Rhône-Alpes
- Comment mesurer et améliorer votre taux de service client ?
- Comment mesurer le TRS de votre atelier ?
- Evaluez votre niveau d’organisation Lean Manufacturing
- Indicateurs de performance pour redresser votre production
- Indicateurs de performance réutilisables sur tableaux
- L’indicateur de suivi hebdomadaire des livraisons par jour
- Réglage encours et équilibrage par le Takt Time graphique
- Takt time : méthode de réduction de temps de production 1/2
- Takt time : méthode de réduction de temps de production 2/2
-
Bonnes Pratiques avant Lean
- Bonnes Pratiques de l’organisation industrielle : pourquoi ?
- Calcul coûts de revient et marges
- Définition de poste et organigramme performants
- Gestion de projets, 8D, résolution de problèmes
- La gestion de stocks
- Le planning, charges et ordonnancement atelier
- Les gammes et nomenclatures
- Les objectifs et indicateurs par responsable
- Piloter et manager les performances en production
- Suivi des temps et consommations, indicateurs
- TMS, conception lieux de travail / lignes de production
-
Formations outils du Lean
- Cartographie des flux de valeur par la VSM : Value Stream Mapping
- Formation KANBAN : gestion sans informatique des flux
- Formation-action aux 5S pour l’Autonomie des équipes
- Formation-action SMED : Changement rapide de série (Single Minute Exchange of Die)
- Gemba walk - visite d’usine et résultats Lean
- Les bases du SMED, changement rapide de série
-
Formations Système Lean
- Deux principes pour pérenniser une mission en organisation Lean
- Formation aux outils de pilotage et de management cohérents pour PME
- Formation comment installer une ligne "Takt Time" ?
- Formation De ISO 9000 à Lean Management : quelques pas pour une synergie productive
- Formation management quotidien de la performance
- Formation PIC : Plan Industriel et Commercial et PDP : Plan de production
- Formation-action aux calculs des coûts de revient et comptabilité de gestion
- Formation-action LEAN KAIZEN (Management+Outils)
- Formations Lean "inter personnalisées", organisation
- Jeu du Lean Manufacturing en formation
- Obtenir la prise en charge de votre formation en organisation
-
Expertise & coaching TPE Nord-Isère
- Accompagnement complet pour un business plan
- Coaching rentabilité et performance sur un an
- Ingénieur digitalisation à temps partagé
- Ingénieur finances-méthodes à temps partagé
- Les coûts de revient et la comptabilité fiscale
- Pack rentabilité - technique d’un investissement
- Rencontre-conseil en Nord-Isère les lundi matins
- Industrialisation rapide
Performance (GB)
-
Diagnosis package
- Analysis and efficiency
- Analysis of management information systems consultancy
- Analysis of your external logistics and distribution costs
- Are you ready for “LEAN”? What is your level?
- Diagnostic-Free advice on Mondays
- How to measure customer service rate (OTD)?
- Line improvement with LEAN example
- Map of production flow and logistics / VSM: Value Stream Mapping
- OEE: the standard measure of effectiveness : how to mesure it ?
-
Lower costs and shorter lead times with Lean
- Issues of organisation in production & logistics solved
- LEAN MANUFACTURING: KAIZEN, HOSHIN and TPM
- Study of return on investment in equipment
- Work place improvement case study
-
Detailed success stories with Lean / Kaizen
- -50% in changeover time for automated production line
- 4 quantitative experiences in LEAN management in SME
- A 5S Kaizen and flow reorganization in a electronics manufacturing factory
- Double productivity in a mechanical milling factory
- Example of a completed project: Control the service level and increase it from 50% to 80%
- From ERP needs analysis to added value analysis
- Halved changeover time as a Lean project result
- Industrialize a microelectronic product
- Industrialize an electronic card fabrication line using LEAN methods
- Outcome of the cycle time reduction of incoming goods from reception to stock entry
- Productivity doubled in a glasses manufacturer
- Redesign of an industrial product (billboard)
- Reduce rejects and increase the output of injection presses by mastering the parameters
- Reducing and managing delivery times in textil
- Reduction and stablising of the rejections in plastic injection
- Reduction in cutting machines’ rejection rate
- Reduction of distribution labour costs
-
Hands-on training
- "5S" training for team autonomy
- Cost Calculations Training Course
- Daily Management for shop floor team leaders
- FMECA: Failure Mode, Effects and Criticality Analysis
- KANBAN method: flow management computer-less
- Lean Game : Training
- LEAN KAIZEN hands on training
- Manufacturing and Sales Plan and MPS (Master Production Schedule)
- SMED: Single Minute Exchange of Die
- Industrialization, engineering consultancy
-
Distribution and tracking projects
- Creation of an order preparation logistics centre for 30,000 lines/month over 1,700 parts - site reindustrialisation
- Develop a service around your product
- Example of a completed project: diagnostic of product traceability
- Investigating RFID solutions in textile to:
- Managing demand is a key service for keeping clients: the situation 2 years on with a client
- Our approach to the study of logistical productivity or traceability
- Reorganization et optimization logistic plateform service
- Study of an automated order preparation centre
- Traceability Review for Equipment Hire Sector
- Our office
Notre cabinet sur Rhône-Alpes
Articles
- Pannel d’expertises, et de résultats en conseil
- Nos atouts pour vos entreprises
- Nos fondamentaux du conseil : mesures, forfaits
- Coach d’équipe, développement personnel : Michel
- Conditions et commande de formations "bases" en salle
- Consultant Lean et accompagnement au changement : Jean Pierre
- Consultant performance de production, organisation, traçabilité : William
- Contact
- Mentions légales Productivix
- Plus d’informations pour améliorer la performance de votre entreprise
-
Prestations retirées du catalogue
-
Succès en aide au choix d’ERP / PGI
- Analyse et rédaction de l’appel d’offres de choix d’ERP
- Analyse fonctionnelle, cahier des charges et assistance à sélection éditeur
- Appel d’offre ERP de reconstruction de véhicules
- Choix d’une CRM (gestion de la relation client) en lien avec un ERP
- Choix du PGI / ERP idéal chez un fabriquant international multi-site
- Consultation d’ERP / PGI : choix de prix de 1 à 8
- Etude de traçabilité pour activité de location de matériel
- Evolution de gestion commerciale SAGE vers un ERP / PGI
- GPAO+EDI : co-développement interface plateforme collaborative
- Notre ERP /PGI est-il bien adapté à notre activité / profession ?
-
Conseil en transformation numérique
- Avantages et inconvénients des ERP Libres
- Retour sur investissement d’un projet ERP / PGI
- Webinar : Associer Lean avec MRP-2 / ERP
-
Conseil & accompagnement au choix ERP / PGI
- Choix ERP/PGI compétitif "CLÉ EN MAIN"
- Avantages d’un ERP (PGI) sur la productivité de l’entreprise
- La recherche d’une gestion de stock ...
- Analyse synthétique avant appel d’offre de l’ERP / PGI cible
- Comparatif ERP SaaS - TSE ou Web / Cloud
- L’organisation adaptée aux PGI en réduit le prix
- Neuf raisons de se doter d’un ERP / PGI
- Périmètre de recherche et sélection d’ERP/ PGI
- Phase 1 : Analyse fonctionnelle, rédaction cahier des charges complet
- Phase 2 : Appel d’offres et étude des réponses
- Phases 3 et 4 : Démonstrations comparables et assistance au choix
- Rédiger un cahier des charges différenciant pour choisir un ERP
-
Gestion de projets intégration d’ERP (AMO)
- Optimisation de votre ERP/PGI/GPAO existant
- Raccourcissez votre planning de livraison en modifiant l’usage de votre ERP
- Comment résoudre la sous-exploitation de l’ERP (système de gestion)
- Déploiement ERP acquis sur groupe multi-activités
- Résultats taux de service par modification ERP
- Mission chef de projet intégration de systèmes informatiques
- Liste fonctionnelle d’ERP / PGI / MES
-
Succès en aide au choix d’ERP / PGI
-
Publications, conférences
- Comment augmenter votre capacité de production facilement ?
- Conseil en ordonnancement : organisation ou informatique ?
- Cycle de conférence-débat en ligne sur le Lean management de base
- Lean : actif immatériel de votre entreprise
- LEAN MANUFACTURING : KAIZEN, HOSHIN et TPM
- Livre blanc méthodes sur le management visuel
- Notre approche en étude de productivité logistique ou traçabilité
- Organisation Lean : rentabilité et analyse SWOT
- Orientation et génération d’idées pour vos projets sur le salon Manutention
- Problématiques d’organisation de production résolues par le LEAN
- Que trouverez-vous dans le Lean Management ?
- Webinar Faire de la production avec Lean + gestion commerciale
-
Témoignages clients
- Diminuer et maîtriser son délai de livraison
- Manager de transition et conseil : différences
- Nos principales références en conseils
- Notre client explique ses résultats en Lean
- Participation au développement d’un collège au Togo
- Secteurs d’expérience diagnostic, Lean, organisation
- Secteurs expériences conseil ERP / PGI
- Témoignage client suite à opérations en Amélioration Continue
- Témoignage de notre client en industrie du tissage
-
Forums, assistance
- Forum clients retours d’expériences
- Forum Lean dans l’éducation
- Forum Lean dans l’industrie de process
- Forum Lean et les TMS, ergonomie et reformatage de poste
- Forum Manufacturing et production, fabrication
- Forum organisation dans les services
- Forum organisation pour secteur public et administratif
- Forum projets de reprise d’entreprise et organisation
- Forum Théorie Lean et discussions
- Objectifs et fontionnements de nos forums
- Accompagnements à distance
Nos réussites
Offres & expertises
Performance (GB)
Notre cabinet sur Rhône-Alpes
RSS 2.0