Auto-diagnostics d’organisation d’entreprise manufacturière

Vous voulez faire vous-même votre diagnostic d’organisation d’entreprise : vous trouverez aussi chez nous les moyens.

Voici un tableau vers les méthodes et offres de en fonction de votre appréciation de la situation de votre entreprise pour conduire un diagnostic organisationnel d’entreprise.

Le principal est d’avoir des indicateurs de performance de l’entreprise (KPI), à minima des résultats comptables (compte de résultat / bilan), au mieux des indicateurs dédiés à l’activité cible, donc au niveau du résultat du /des processus.

Niveau de soucis dans votre organisationSituation constatée, votre pré-diagnostic Question / Remède à envisager librement
L’entreprise, globalement Pertes financières d’exploitation, Faible rentabilité Auto-diagnostic d’entreprise : accéder au conseil,

Coûts de revient - comptabilité fiscale : différences et utilité

Management non adapté Méthode de management quotidien de la performance - Formation - action
Délais non respectés, trop longs ,

Takt time : mesure et méthode

Atelier/usine Lots trop petits, rebuts trop importants Accompagnement-action "SMED" Changement rapide de série

+Accompagnement action AMDEC : méthode d’analyse des défaillances

Atelier encombré de lots Accompagnement PIC : Plan Industriel et Commercial et PDP
Atelier mal rangé Réalisez un "5S" (nous ne réalisons plus ce genre de prestation)
Commercial/ Livraison / Stocks Stocks faux Les gammes et nomenclatures,

Le Kanban comme un jeu de réduction des flux,

Inventaires et gestion par code-barres

Ruptures stocks

Extensions professionnelles :

Les modes de calcul et définitions, ci-dessous mis à votre disposition, vous permettent de connaître votre niveau dans votre supply-chain et de savoir si vous avez besoin de conseils.

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