Diagnostic d’organisation d’entreprise, évaluation de votre niveau Lean

Il n’est pas toujours de s’y retrouver parmi les différents types d’audit ou de diagnostic d’organisation d’entreprise.
Quelles sont les différences entre les deux termes ?

Un audit d’organisation est réalisé par rapport à une norme établie : par exemple, un audit Qualité se fait en comparant l’état par rapport aux points d’une norme (ex ISO 9001 ou 14000). Il se trouve qu’en matière de performance industrielle et d’organisation, il n’y a pas de norme, ou chacun a la sienne ! Mais il est courant d’appeler "audit" ce qui est en fait un diagnostic.

Le diagnostic d’entreprise est moins lourd que l’audit et rentre moins dans les détails, quoique bien ciblés, ils peuvent être similaires.

Mais la différence se fait surtout sur l’expérience de la personne qui le réalise car il est facile d’écrire une liste énorme de ce qui ne va pas, beaucoup moins facile d’identifier "le point majeur source" à régler qui réglera de facto les points mineurs.

La personne qui diagnostique doit voir en même temps que l’organisation, l’atelier présenté, le nouvel atelier avec ses changements (on dit communément avoir la vision réaliste du nouvel atelier), la digitalisation qui peut inclure la robotisation. Cela suppose avoir une dose d’invention et d’innovation des processus et en voir beaucoup de différents : ce qui fait qu’il peut être qualifié d’expert et qui explique pourquoi une personne qui fait partie de l’organisation du client depuis longtemps ne peut plus faire ce travail mais nous est très utile pour comprendre les subtilités du procédé actuel qui rendrait un nouveau processus inopérant.

Articles

Ingénieur développement traçabilité, performance production, organisation

ingénieur développement applications mobiles Android code barre ou Rfid, codeur et ex-directeur de production, conseil en organisation LEAN (...)

Conseils en mesure et amélioration du taux de service client

Explications du principe de la mesure de votre taux de service à vos clients : livraison à temps (on-time delivery) : de la méthode aux exemples de (...)

Indicateurs de performance pour redresser votre production

Un plan de redressement efficace des ateliers d’une usine qui a encore des ventes est primordial pour sa survie : l’essentiel des indicateurs de (...)

Diagnostic logistique et distribution

de l’organisation et coûts : apports en réduction de coûts et délais, amélioration de productivité, gain en place et en informatique, suivi et (...)

Logiciel de calcul taux de service et enregistrement dates d’expédition

application mobile, logiciel pour calculer la performance de service de production de la journée, de la semaine, du mois et des indices de sources (...)

Etude d’amélioration de poste de travail

Identifier comment modifier pour gagner en cadence, TMS, temps, fatigue opérateur, parité homme-femme, handicap et monter un dossier de (...)

Mots-clés dans le même groupe

Comment réduire les encours, le BFR, la trésorerie en production ?

Pages sur les logiciels mobiles et conseils en Lean management et organisation de production avec des résultats positifs sur l’amélioration de la (...)

Conduite et accompagnement du changement

Manager un changement d’organisation : les clés du succès Mener à bien un processus de changement constitue un enjeu fort pour les PME, tant les (...)

Managers de production : comment gérer des équipes ?

Publications sur les méthodes, expériences et résultats de conseil, formations et accompagnement du changement en management des équipes avec les (...)

Utilité du diagnostic dans un redressement de société

Les avantages et retours d’un diagnostic de performance pour la perspective d’un conseil en redressement du résultat pour PME / (...)

(Télé)-mesurer par applications mobile, Rfid ou IoT ?

Pages sur : Applications, solutions mobiles de mesures, télémesure (mesure à distance sans fils) par interfaces comme Wifi, Bluetooth, Rfid, IoT et (...)

Adaptation capacité de production aux ventes

Comment s’adapter rapidement aux ventes : baisse, réduction ou augmentation de la capacité de production et de services par la numérisation mobiles (...)