Ergonomie poste de travail, TMS, sécurité

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Réorganisation d’usine manufacturière : résultats de mise en ligne
Avec les principes "Lean management" Hoshin : division par 7 des encours et +65% de capacité : réduction temps de livraison et augmentation cadence
Accompagnement-action "SMED" Changement rapide de série
Accompagnement pour réduire les temps de changement de série sur une machine/chaîne de production "pilote", et démultiplier la démarche aux autres machines.
Division par 2 du temps de changement de série
Expérience de réduction des séries et du temps de changement de production sur presse d’emboutissage, découpe de tôle, gains , amélioration de poste de travail
Gain de 50% du temps de changement de ligne robotisée
Résultat de mission SMED (changement outils) en usinage (UGV) de disques de freins aéronautique (tours numériques et robots) suite à baisse des séries
Etude d’amélioration de poste de travail
Identifier comment modifier pour gagner en cadence, TMS, temps, fatigue opérateur, parité homme-femme, handicap et monter un dossier de financement
Etude de retour sur investissement d’équipement
où et de combien sont les sources d’économies sur l’investissement ? Étude d’un nouvel investissent de production - analyse de rentabilitécomment parvenir à atteindre le retour sur investissement ?
Exemple de management compétitif en production
Expérience d’installation d’un management compétitif entre équipes par indicateurs performants en production industrielle : motivation des opérateurs, concours, cadences
Doubler la productivité de l’atelier lunettes : exemple
Comment augmenter rapidement la productivité de la chaîne de montage, donner motivation et autonomie au personnel, éviter de doubler chaînes, place et personnel.
5S Kaizen & réorganisation des flux d’usine électronique
Plan d’action et méthode 5S sur un atelier de montage électronique et de tôlerie, réorganisation des flux, rangement et aménagement de l’atelier
Réduction encours de production : exemple
Comment un diagnostic rapide de ligne de montage (textile, électricité et mécanique) par la méthode LEAN amène à réduire les encours et l’équilibrage de ligne par un flux tiré et permet un temps de livraison client plus court
FMECA: Failure Mode, Effects and Criticality Analysis
Résultats du jeu du Lean pour visualiser les progrès réalisables
réduction des encours, augmentation de 50% du nombre de produits livrés, délais divisés par 4 : résultats d’un jeu Lego avec la méthode Lean qui permet de visualiser ce qui est faisable
Livre blanc méthodes sur le management visuel
Livre blanc sur le management visuel en atelier ou en administratif - méthode consultant Lean
Forum Manufacturing et production, fabrication
Les questions d’organisation et Lean dans les usines de fabrication, l’industrie manufacturière
Forum Lean et les TMS, ergonomie et reformatage de poste
Comment les études d’ergonomies peuvent se concevoir avec les exigences de la méthode Lean, comment reconcevoir un poste Lean et ergonome ?
Logiciel mobile de chronométrage d’étapes de production
Application utilitaire mobile vocale d’enregistrement de documentation de gamme de production en suivant les opérations avec son mobile, obtient sa gamme sous Excel avec heure début, durée, nombre d’opérateurs et photos, utile aussi pour SMED et VSM - industriels, méthodes, consultants

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Succès en Lean Manufacturing
Retours chiffrés des gains apportés par nos conseils en méthodes de performance de production, ateliers, fabrication et centres logistique, exemples de plans d’actions efficaces et de retours sur investissement, Réduction des encours et diminution temps de traversé, VSM, valorisation coûts de revient et marges
Industrialisation rapide
Nos formations et succès en méthodes d’industrialisation rapide de nouveau produit, de développement (R&D), vérification de capabilité des procédés, personnalisation retardée du produit, évaluation de l’objet du financement (machines, bâtiments, moyens)

Brèves

Vérification des EPI et comptage de lavages par puces Rfid

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