Qu’est-ce qui motive un 5S ? Lien 5S - ordonnancement - lancement

Il y a en général un problème de formulation de la demande.

Les responsables demandent un 5S parce que l’atelier n’est pas propre / clair.
Mais "la propreté" va-t-elle motiver les équipes d’opérateurs ? Clairement : non ! Personne n’a le soucis de la propreté.

Ce qui va motiver les gens, c’est la clarté de leur poste de travail, donc un encours bas ; c’est pouvoir finir leur produit rapidement et l’expédier au plus vite au client ; c’est la flexibilité des équipes ; moins de stress : ce sont des objectifs perceptibles et pratiques pour les opérateurs, constatables dans leur environnement !

Ce qui va faire bouger, c’est la performance, l’amélioration des conditions de travail, non la propreté.

Ce qui génère le besoin de propreté, c’est l’encombrement : les pièces inutiles dans l’immédiat, trop d’encours, trop d’opérations diverses sans pouvoir livrer le produit, le manque de pièces, des pièces qui arrivent de toutes part sans les avoir demandées.

On voit bien que le soucis de propreté vient d’un problème ordonnancement et de planning.

Un 5S sera donc plus facile après avoir résolu les préoccupations d’ordonnancement lancement.

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