Les points majeurs du diagnostic de réduction de coûts et délais

Notre pratique continue d’audit et de diagnostics d’organisation d’entreprises nous permet de tirer les grandes lignes de cette phase importante préalable à l’action de redressement.

Points majeurs en réduction de coûts :
- identifier les ratios qui dénotent une sur-consommation (MP, énergie, main-d’œuvre, bâtiments)
- identifier les process et produits qui génèrent des VA faibles : la compta analytique peut vous y aider ;

Points majeurs en réduction de délais :
- identifier & cartographier les flux et leurs timings (VSM)
- identifier les goulots d’étranglement : chose que vous pouvez préparer : mettre (tracer au sol) une zone d’arrivée en amont de chaque poste, aucune zone de "départ" et faire prendre l’habitude aux opérateurs de livrer immédiatement le poste suivant dans sa zone d’arrivée : ainsi les postes goulots sont vite identifiés.
- le taux de service : le mesurer.

Nos points forts en diagnostic d’organisation d’entreprise :
- précision et rapidité de l’analyse de votre métier et identification des aspects importants : 50% de nos diagnostics sont fait en 1 journée,
- identification des améliorations non réalisables facilement ou à budget élevé,
- identification de ce qui relève de l’informatique et de ce qui relève de l’organisation : diagnostic étendu à vos systèmes de gestion si nécessaire,
- expérience de nombreuses productions et organisations,
- compte rendu synthétique et immédiat en fin de journée,
- rédaction rapide du rapport,
- nos contrats sont ouverts, sans vous engager au delà de vos demandes immédiates.