Taux de service sous contrôle, augmenté de 30 points avec des moyens simples !

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Description société : Société d’impression et transformation d’emballages plastiques de 100 personnes et 10 M€ spécialisée dans les sacs, housses, manchons, pochettes anti fraude, enveloppes courrier .
Méthode participative / collective, calage rapide (SMED)

Gains obtenus : Obtention d’un résultat stable à 80%

Méthodes employées : Indicateur de stabilisation du taux de service

- Mise sous contrôle du process : plan de formation, SMED

- Installation d’un PIC (Plan Industriel et Commercial),

- Mise en place d’un planning visuel adapté au métier, adapté et modifiable selon certaines règles par les opérateurs.

Les moyens nécessaires :

- un tableau métallique dans une pièce représentant un Gantt avec des cartons ! Après un changement d’ERP/PGI de dernier cri, on n’a pas encore trouvé mieux !
- une méthode d’emploi de ce Gantt par toutes les personnes de l’entreprise (100).