Accompagnement PIC : Plan Industriel et Commercial et PDP Formation - Action : Comment le bâtir ? l’entretenir ?

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Méthode indispensable pour pouvoir :
- Améliorer le taux de service / taux de livraison à temps
- Optimiser la capacité de production, logistique ou de service disponible
- Comprendre les impacts des processus de planification stratégique et tactique sur les performances de la Production, des Achats et du service Clients.
- Savoir mettre en place un processus efficace.
- Apprendre à établir des prévisions
- Savoir établir et conserver un plan de production stable en toutes circonstances.
- Savoir calculer le disponible à vendre.

PIC : Plan Industriel et Commercial
PDP : Plan de production

Cette action d’accompagnement répond aux questions suivantes :

- Livre-t-on à temps moins de 80% de nos commandes ? (voir "taux de service" sur ce site)
- A-t-on des problèmes récurrents de capacité ?
- Comment prévoir le nombre d’opérateurs nécessaires dans un mois ?
- Comment planifier la production à partir de la prévision des ventes ?
- Ordonnancement, pilotage de l’utilisation des capacités et des ressources.

Entreprises et secteurs concernés : Acteurs du processus PIC.
- Responsables et Gestionnaires des Services de Production, Commercial et des Achats.
- Gestionnaires de la demande et du Programme Directeur de Production.
- Pour une gestion à l’affaire aussi bien que sur un type de production par lots ou en "MRP".
- Adaptations pour des activités de service.

Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 38 05179 38. "Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État". Non certifié.

Déroulement : à distance (économie des frais de déplacement)+ sur site :

1.Réalisation du PIC sous Excel ou autre ERP : 2h à distance
- présentation du principe et inventaire des différentes données nécessaires : étude des sources possibles, notion de macro gamme
- remplissage des données présentes et de la structure du calcul
- ajustage des formules
- intégration des différentes variables supplémentaires
- fin du calcul des heures et moyens (personnel et machines) nécessaires, de la capacité disponible.

Entre sessions  : le client collecte les différents temps nécessaires à la complétion du modèle : + Accompagnement Hebdo projet 4 semaines 1/2h le lundi matin

2.Mise en place du PIC : vérification à distance de l’intégration : 2h
- études des résultats des indicateurs et calculs obtenus.
- Mise en place du tableau Plan Industriel et Commercial, lien avec le Plan de Production
- Étude des contraintes
- Objectifs de chaque service : commercial, direction, planning, production, DRH
- Mise en place effective dans le management journalier,
- Modélisation du fonctionnement réel.

Option : Adaptation et intégration éventuelle dans l’ERP : à distance : 2h
En fonction de l’ERP installé dans l’entreprise, assistance à la définition des modification de paramétrage de l’ERP à demander pour intégrer les fonctions du PIC dans l’ERP.

3.Management du PIC : sur site 1 jour ou 1/2 jour selon taille entreprise
- visite site et des processus à problèmes PIC,
- indicateurs : étude et explications,
- suivi d’une réunion PIC sur site,
- corrections de la feuille de calcul ou de la manière de procéder,

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