Accompagnement PIC : Plan Industriel et Commercial et PDP

Formation - Action : Comment le bâtir ? l’entretenir ?

Méthode indispensable pour pouvoir :
 Améliorer le taux de service / taux de livraison à temps
 Optimiser la capacité de production, logistique ou de service disponible
 Comprendre les impacts des processus de planification stratégique et tactique sur les performances de la Production, des Achats et du service Clients.
 Savoir mettre en place un processus efficace.
 Apprendre à établir des prévisions
 Savoir établir et conserver un plan de production stable en toutes circonstances.
 Savoir calculer le disponible à vendre.

PIC : Plan Industriel et Commercial
PDP : Plan de production

Cette action d’accompagnement répond aux questions suivantes :

 Livre-t-on à temps moins de 80% de nos commandes ? (voir "taux de service" sur ce site)
 A-t-on des problèmes récurrents de capacité ?
 Comment prévoir le nombre d’opérateurs nécessaires dans un mois ?
 Comment planifier la production à partir de la prévision des ventes ?
 Ordonnancement, pilotage de l’utilisation des capacités et des ressources.

Entreprises et secteurs concernés : Acteurs du processus PIC.
 Responsables et Gestionnaires des Services de Production, Commercial et des Achats.
 Gestionnaires de la demande et du Programme Directeur de Production.
 Pour une gestion à l’affaire aussi bien que sur un type de production par lots ou en "MRP".
 Adaptations pour des activités de service.

Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 38 05179 38. "Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État". Non certifié.

Déroulement : à distance (économie des frais de déplacement)+ sur site :

1.Réalisation du PIC sous Excel ou autre ERP : 2h à distance
 présentation du principe et inventaire des différentes données nécessaires : étude des sources possibles, notion de macro gamme
 remplissage des données présentes et de la structure du calcul
 ajustage des formules
 intégration des différentes variables supplémentaires
 fin du calcul des heures et moyens (personnel et machines) nécessaires, de la capacité disponible.

Entre sessions  : le client collecte les différents temps nécessaires à la complétion du modèle : + Accompagnement Hebdo projet 4 semaines 1/2h le lundi matin

2.Mise en place du PIC : vérification à distance de l’intégration : 2h
 études des résultats des indicateurs et calculs obtenus.
 Mise en place du tableau Plan Industriel et Commercial, lien avec le Plan de Production
 Étude des contraintes
 Objectifs de chaque service : commercial, direction, planning, production, DRH
 Mise en place effective dans le management journalier,
 Modélisation du fonctionnement réel.

Option : Adaptation et intégration éventuelle dans l’ERP : à distance : 2h
En fonction de l’ERP installé dans l’entreprise, assistance à la définition des modification de paramétrage de l’ERP à demander pour intégrer les fonctions du PIC dans l’ERP.

3.Management du PIC : sur site 1 jour ou 1/2 jour selon taille entreprise
 visite site et des processus à problèmes PIC,
 indicateurs : étude et explications,
 suivi d’une réunion PIC sur site,
 corrections de la feuille de calcul ou de la manière de procéder,

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