Organisation Lean : rentabilité et analyse SWOT

La plupart des projets LEAN se terminent par un calcul de rentabilité financier positif.
Mais alors pourquoi tant de dirigeants hésitent à investir dans un tel programme ?

Tant de projets restent projets parce qu’il est nécessaire d’analyser en plus et d’abord :
 le projet Lean dans la stratégie de l’entreprise,
 les qualités opérationnelles du programme,
 les risques du programme Lean.

Ce dernier point mérite une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

Forces	Faiblesses
- Le déploiement généralisé,  La réussite prouvée sur de nombreux sites,  Les gains financiers et d’image de service,  Motivation des acteurs du changement, qui vont déployer dans leurs unités respectives,  La modification comportementale des managers	- L’exigence des concepts et des standards  L’effort et le temps des managers à fournir de façon permanente pour entraîner la démarche
Opportunités	Menaces
- Les contraintes externes (client, produit, concurrence nouveaux ou fournisseur défectueux) nécessitant de rechercher des performances nouvelles,  Un complément performance à une méthode Qualité ISO 9000/14000	- Changement d’orientation du top management,  La perte du savoir et de la compétence / méthode,  Un détournement de l’objectif de la méthode (ex syndicats).

Il est important de considérer tous les points et il est vrai que certains dirigeants hésitent à demander plus d’efforts par ex. à leurs managers.

Comment démarrer ?
Prendre les menaces et faiblesses une à une et trouver une motivation ou un outil qui permettra de contrer ces soucis potentiels.
Par ex., la motivation à démarrer est en général favorisée par un succès sur une partie de l’entreprise : on appelle cela la "méthode de la percée".

Nous avons des outils et moyens de contrer ces inconvénients : contactez-nous !