Comment augmenter votre capacité de production facilement ? sans investir en machine ni recruter

La situation de votre entreprise :

- le nombre de produits par lot ou par commande diminue : beaucoup de petites commandes, et la capacité diminue aussi du coup.

Contenu et conseils :

- Usage approprié des méthodes d’organisation de production : avez-vous tout essayé , et particulièrement les méthodes de base expliquées en Bonnes Pratiques avant de démarrer le Lean ?
- avez-vous des indicateurs (KPI) du problème à résoudre ? Comme l’OTD, le TRS ? (voir les définitions sur ce site)
- Concentrez-vous rapidement sur la bonne méthode, il y en a une dizaine : votre temps est précieux pour réagir ! Le déploiement de ces méthodes n’est pas immédiat et tester une méthode ou deux sans être certain du résultat va vous faire perdre du temps, de l’argent, de la crédibilité vis à vis de vos équipes et donc de la motivation pour la mise en place de la bonne méthode. Le mieux est de connaitre les impacts de ces méthodes d’amélioration et les critères de choix en fonction de la configuration de votre offre / atelier / process et machines,
- Il vous faut des ordres de grandeurs, les méthodes d’organisation adaptées et de systèmes d’information disponibles pour résoudre la situation,

Pour avoir tout cela, vous devez faire un diagnostic professionnel. Nous avons plusieurs offres dont des diagnostics à distance : Diagnostics d’organisation et de digitalisation au forfait