Nos atouts pour vos entreprises

Vous avez la sécurité de savoir identifier et conduire les meilleures améliorations d’organisation de votre production et de choix de votre système d’information de gestion.

Notre méthode et expérience vous permet aussi de vous assurer un accompagnement au "prix support", plutôt que le tarif des consultants présents sur votre site.

Voici ici les avantages de nous choisir comme conseils en organisation et l’informatique de gestion dans vos usines / ateliers / centres de distribution

  • Nous diagnostiquons rapidement les sources de gains par notre expertise et établissons un plan d’actions réaliste et pratique,
  • Nous accompagnons vos plans d’actions sur le terrain, chez vous en usine / centre logistique, en temps partagé ou à distance Accompagnements à distance : formations, animations d’ateliers pratiques, indicateurs : nous accélérons votre obtention de résultats mesurables,
  • Installation opérationnelle de la méthode "Lean" pour faire des pas progressifs tout au long de l’année : vous entrez dans le cercle vertueux de l’Amélioration Continue : notre intérêt est votre autonomie,
  • Expertise organisation et informatique de gestion : la part des responsabilités de chacun est dont identifiée,
  • Actions courtes + ciblées + pratiques, opérationnelles avec indicateurs de résultats : une installation durable du changement et de l’amélioration continue dans les ateliers par des consultants seniors,
  • Formations-actions à double ROI (retour sur investissement) : Nos formations sont éventuellement prises sur votre budget formation + le retour sur investissement généré,
  • Expertise de votre informatique de production et logistique : des solutions pragmatiques à coûts challengés,
  • Nos publications d’aide et d’exemples documentés sur tout ce site,
  • international : missions en usine dans plusieurs pays avec plusieurs langues, recherches de solutions informatiques au niveau mondial,
  • Usage de technologies les plus récentes pour limiter votre budget déplacement : serveurs avec outils collaboratifs, webinars, prise en main de machines à distance, Accompagnements à distance
  • Un apport complémentaire à la norme ISO 9000,
  • Nos consultants sont ingénieurs, seniors, et ont déjà occupé plusieurs années des postes opérationnels de direction avec production : que du concret et de l’applicable !
  • Nous ne nous rendons jamais indispensables:liberté du client : les outils vous sont tous remis : pdf, formations - les diagnostics sont détaillés et directement exploitables par vous-même.
  • Nos temps de présence sur site sont ciblés : nous avons plusieurs clients à servir en parallèle et ne facturons que le temps strictement utile pour vous : "Le Lean du Lean",
  • Publications disponibles : Succès en Lean Manufacturing, Succès en aide au choix d’ERP / PGI ou sur demande.
  • Que trouverez-vous dans le Lean Management ?
  • Facteurs clés de succès de notre approche

Expérience multi-sectorielle :

  • Horlogerie, mécanique de précision
  • Électronique, semi-conducteurs
  • Distribution matériel professionnel, logistique,
  • Impression et façonnage
  • Manufactures, luxe
  • Automobile, transport
  • Alimentaire


Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 38 05179 38. "Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat."
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A propos de notre expérience en conseil en organisation et développement mobile

Je vous invite à lire ou relire l’histoire d’humour suivante, qui varie au niveau des montants sur le web, mais l’idée est là :

Prix du coup de marteau :
Un moteur d’un grand bateau est tombé en panne.
Les propriétaires du navire ont essayé différents experts , mais aucun d’entre eux ne pouvaient comprendre comment réparer le moteur.
Ensuite, ils ont fait appel à un vieil homme qui avait réparé des navires depuis qu’il était jeune.
Le vieil homme avec un grand sac d’outils est arrivé, il s’est immédiatement mis à travailler. Il a inspecté le moteur très soigneusement, de haut en bas.
Deux des propriétaires du navire étaient là, à regarder cet homme, en espérant qu’il saura quoi faire.
Après avoir regardé les choses, le vieil homme a pris dans son sac un petit marteau. Il frappa doucement quelque chose.
Instantanément, le moteur a commencé à fonctionner.
Il a soigneusement rangé son marteau loin. Le moteur était réglé !
Une semaine plus tard, les propriétaires ont reçu une facture du vieil homme de dix mille dollars.
"Quoi ?!" les armateurs ont crié : « Il n’a rien fait à peine"
Donc, ils ont écrit au vieil homme une note disant : "S’il vous plaît envoyez-nous une facture détaillée."
L’homme a envoyé une facture qui disait :
En tapant avec un marteau : 2,00 $.
Savoir où taper : 9,998.00 $.