Piloter et manager les performances en production

Le chef d’atelier est "issu du rang" ou jeune diplômé, essaie comme il peut de diriger son personnel, il n’a jamais eu de formation dédiée au management et appliqué dans son atelier ?
Les commandes sont en retard ou à l’heure mais la rentabilité globale de l’usine et de la production n’est pas là au rendez-vous ?

Objectifs du cours

  • suivi et ajustement de la charge de travail, du personnel, des coûts de revient,
  • pilotage de la rentabilité, de la réduction des rebuts,
  • respect des délais promis et augmentation du taux de service,
  • motivation du personnel.

Contenu sur 3h30

  • Rôle et incidence du management de production pour l’entreprise,
  • déclinaison de la stratégie particulière de l’entreprise en indicateurs qui doivent être suivis,
  • Différentes méthodes de management,
  • Méthode de suivi et de management pour chefs d’équipes,
  • Échanges sur les cas pratiques avec les participants : apportez les !
  • autres points sur demande,
  • Principes du Lean.

Public ciblé, autres formations de même niveau sur l’organisation
principalement le responsable de production, chef d’atelier, jeune directeur de production.

Pourquoi ces bases avant le LEAN ?

Depuis nos actions dans les PME, il nous apparaît que les fondements d’une organisation "normale" ne sont pas établis. Cette organisation "normale" est la base de toute action avant d’instaurer une action de type plus complexe comme "Lean".

Où ? Conditions ? Commande ?

Vous ne savez pas si vous en avez besoin ? Assistez déjà à une présentation interactive en ligne pour poser vos questions précises ou Contact

Quand : sur commande

Autre formation plus technique :
Formation management quotidien de la performance

Organisme de formation Productivix sarl est enregistré sous le numéro 82 38 05179 38. "Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat".

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