Le planning, charges et ordonnancement atelier

Pourquoi ces bases avant le LEAN ?

Depuis nos actions dans les PME, il nous apparaît que les fondements d’une organisation "normale" ne sont pas établis. Cette organisation "normale" est la base de toute action avant d’instaurer une action de type plus complexe comme "Lean".

Objectifs du cours

  • suivi et ajustement de la charge de travail, du personnel,
  • respect des délais promis et augmentation du taux de service.

Contenu sur 3h30

  • Rôle et incidence des planning, charges et ordonnancement pour l’entreprise,
  • Indicateurs du tableau de bord qui peuvent en être générés : taux de service, taux de charge,
  • Différence entre les outils et buts visés,
  • Différentes méthodes de gestion : sur stock, à la commande,
  • Fonctionnement type MRP , avec ou sans ERP, Calcul des Besoins nets : CBN.
  • Lier les données dynamiques ensembles : prévisions, commandes, stocks, gammes, nomenclatures.
  • Échanges sur les cas pratiques avec les participants : apportez les !
  • Principes du Lean.

Public ciblé, autres formations de même niveau sur l’organisation

Où ? Conditions ? Commande ?

Vous ne savez pas si vous en avez besoin ? Assistez déjà à une présentation interactive en ligne pour poser vos questions précises

Quand : voir événements ci-dessous