Les gammes et nomenclatures

Pourquoi ces bases avant le LEAN ?

Depuis nos actions dans les PME, il nous apparaît que les fondements d’une organisation "normale" ne sont pas établis. Cette organisation "normale" est la base de toute action avant d’instaurer une action de type plus complexe comme "Lean".

Objectifs du cours

  • suivi et calcul du coût de revient du produit final,
  • suivi et contrôle des temps passés sur le produit,
  • management et conception sur objectifs.

Contenu sur 3h30

  • Rôle et incidence des gammes et des nomenclatures pour l’entreprise,
  • Indicateurs du tableau de bord qui peuvent en être générés : TRS , Taux de rendement, taux de rebuts, planning, PIC,
  • Calcul des taux de rebuts, des temps : cadences, temps de démarrage machine ou manuel,
  • Échanges sur les cas pratiques avec les participants : apportez les !
  • Principes du Lean.

Public ciblé, autres formations de même niveau sur l’organisation

Où ? Conditions ? Commande ?

Vous ne savez pas si vous en avez besoin ? Assistez déjà à une présentation interactive en ligne pour poser vos questions précises

Quand : voir événements ci-dessous