La gestion de stocks

Pourquoi ces bases avant le LEAN ?

Depuis nos actions dans les PME, il nous apparait que les fondements d’une organisation "normale" ne sont pas établis. Cette organisation "normale" est la base de toute action avant d’instaurer une action de type plus complexe comme "Lean".

Objectifs du cours

  • augmentation du service client,
  • baisse des coûts inutiles,
  • baisse du besoin en fond de roulement (finances),
  • management avec plus de recul et de sérénité,
  • gagner du temps pour le manager pour les tâches plus stratégiques.

Contenu sur 3h30

  • Rôle et incidence des stocks pour l’entreprise.
  • Tableau de bord : taux de service et de taux de rupture, taux de rotation, couverture moyenne
  • Différents types de gestion du stock (sur seuil, périodique,…) et méthodes.
  • La connaissance du stock en quantité et en valeur.
  • Basiques de la gestion des stocks, préparation à l’intégrer dans un système de gestion informatique,
  • Optimiser le stock de sécurité en fonction du taux de service
  • Calcul du stock de sécurité juste nécessaire.
  • Échanges sur les cas pratiques avec les participants : apportez les !
  • Principes du Lean.

Public ciblé, autres formations de même niveau sur l’organisation

Où ? Conditions ? Commande ?

Vous ne savez pas si vous en avez besoin ? Assistez déjà à une présentation interactive en ligne pour poser vos questions précises

Quand : voir événements ci-dessous

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