Diagnostic organisation et digitalisation d’entreprise PROD-SCAN©

2 |

Le principe est de vous donner une expertise de ce qu’il y a de plus important à conduire et à gagner en organisation et digitalisation de la production / distribution / usine, rendement des processus et machines ou système d’information de gestion sur votre site pour en optimiser son potentiel.
S’applique aussi à des sites en redressement, situation difficiles de trésorerie avec les ventes et la finance auditées en plus.

- But visé :
Identifier les sources de gains en organisation de toute l’entreprise, de production / distribution, rendement, efficience des procédés et machines ou informatique de gestion, dont les plus importantes : réduction de délais et de coûts, augmentation de valeur ajoutée, adaptations des systèmes informatiques actuels, digitalisation des processus et du suivi, stratégies commerciales et financières.

Ceci peut aussi entrer dans le cadre d’une due diligence dans le cadre d’une acquisition, au profit exclusif d’une des parties.

Déroulement de PROD-SCAN©

  1. Détermination des objectifs ("question directrice" du client) + étendue fonctionnelle et géographique du diagnostic,
  2. Signature de la commande,
  3. Réunion de l’équipe dirigeante : présentation du programme de diagnostic et prise des heures de rendez-vous regroupés sur une période déterminée,
  4. Visite usine, des sites et réalisation des diagnostics par interviews des opérateurs aux postes de travail(maxi 2 h pas poste sans arrêter la production), observations , photos, mesures de cadences,
  5. Interviews des techniciens liés à la digitalisation et à l’ERP (option)
  6. Réflexion, questionnements, rédaction du compte rendu,
  7. Envoi à la direction au préalable si présentation à équipe dirigeante,
  8. Présentation à la direction (et/ou à l’équipe dirigeante) du "LIVRABLE" (la présentation est remise sous format PDF) :
    • Identification des points principalement bloquants et gains possibles, mesures pertinentes en fonction de la problématique,
    • moyens de solutionner les ’problèmes sources’ (par principes Lean ou par digitalisation, robotisation),
    • plan de redressement pour sociétés en difficultés (option),
    • feuille de route des actions à court et moyen terme (sous une semaine à 2 mois), (actions à faire par vous-même dans 80% des cas), actions type Lean management / Kaikaku / Hoshin et / ou digitalisation
    • identification des sources de gains et stabilisation des processus par la digitalisation des processus : remontées des données, suivi informatisé avec ou sans M.E.S, robotisation (option)
    • identification des sources de gains en utilisation de l’ERP existant et répondre à la question directrice : notre ERP est-il fait pour nous et si oui quelles ont les modifications d’utilisation ou de paramétrages / développements mineurs à lui (faire) apporter ? (option)
    • des idées à long terme (3 ans) : business-models différents par ex.,
    • des niveaux d’investissements étagés et des justifications évaluées, en fonction des données disponibles.

Nos points forts :

  • Nous avons l’expérience et la facilité de détecter les points névralgiques des organisations et une excellente connaissance des nouvelles technologies disponibles : nous pouvons alors nous engager sur des forfaits bas indépendants du temps passé mais au nombre de postes audité.
  • Déontologie : nous réalisons notre tâche avec honnêteté, diligence et responsabilité, observons et respectons toutes les exigences légales applicables.
  • Impartialité : nous restons justes et sans parti pris : nous consignons les oppositions importantes rencontrées pendant le diagnostic, les avis contraires aux nôtres,
  • Durée : courte, en fonction de la quantité de postes Supply Chain ou de votre secteur à analyser, présentation immédiate du rapport de façon claire et synthétique : nous nous engageons sur le résultat et non sur le temps passé,
  • Expérience : nous identifions par expérience avec d’autres sites similaires les dysfonctionnements ; nous privilégions aussi les solutions d’organisation moins onéreuses et plus rapides à appliquer à priori que les solutions matérielles ou informatiques.

Nos diagnostics sont efficaces, complets et rapides.

Aussi complet que l’est la supply-chain : des achats aux livraisons, gestion de stocks, production produit ou service, prise de commande, planning, SI : système d’information (ERP), ils couvrent es secteurs suivants :

  • Commercial et Relations Clients
  • Innovation, Recherche et Développement
  • La délivrance du Service
  • Sécurité, Énergie et Environnement
  • Diagnostic de la Qualité
  • Diagnostic de la Fonction Logistique, Livraison et Maintenance
  • Système de Gestion et d’Information
  • La Gestion des Ressources Humaines.

NOUVEAU : extension de PROD-SCAN© à l’ensemble de la société, même en difficulté

  • Forces, stratégie et moyens commerciaux (brochures, tarifs, site internet),
  • Finances : montages et filiales
  • Comptabilité : utilisation des comptes et bilans
  • Direction générale et management

Demande de devis sans engagement

Qu’est ce un ”poste”PROD-SCAN©" ? Un poste de travail est une place devant un bureau, une machine, et non une définition de poste . Un poste peut être utilisé en 1 ou 2 ou 3 équipes : cela compte pour un. 9 personnes en même temps faisant théoriquement le même travail comptent pour 9. Les postes Supply-chain sont : de la prise de commande, plans & engineering, achats et appros, fabrication, livraison

Pré-étude Prod-Scan

Qu’est ce un ”poste” ? Un poste de travail est une place devant un bureau, une machine, et non une définition de poste . Un poste peut être utilisé en 1 ou 2 ou 3 équipes : cela compte pour un. 9 personnes en même temps faisant théoriquement le même travail comptent pour 9. En revanche dans le cas de multi-sites de configuration identiques, 8 sites avec 8 fois le même poste, compte pour 1.Cela comprend les postes sous votre responsabilité ou problématique.

Sur combien de sites au total se déroulera le diagnostic ?

Nbre de postes concernés par sites supplémentaires: mettre sous un format libre du type: "nom du site supplémentaire:" "quantité de postes" ; etc ...

Votre question directrice du diagnostic.

En fonction de votre situation, on peut à la place de PROD-SCAN©, vous proposer un Auto-diagnostic d’entreprise : accéder au conseil, ce n’est pas équivalent car plus long et surtout régional.

Partager cette page