Problématiques d’organisation de production résolues par le LEAN

Vous êtes :
 grand compte ou PME/PMI
 industriel manufacturier, en production
 distributeur, distribution, négociant
 dans le service,

Vous recherchez un conseil, une simulation, un diagnostic, une formation, des actions, un conseil et accompagnement pour :

 l’industrialisation,
 réduire vos coûts, stocks et encours
 améliorer votre service à vos clients : livrison à temps, information

EXEMPLES

Industrialisation

 Industrialiser un nouveau produit
 Créer un nouveau service
 Conduire une Analyse de la Valeur des fonctions du produit pour redesigner/ reconcevoir le produit :
 Vérifier la capabilité des procédés, des moyens de mesure
 Démarrer des plans d’expérience, des AMDEC produits
 Réduire le nombre de références produit et la personnalisation retardée du produit
 Réduire le nombre d’interventions de maintenance sous garantie sur site client

Flux : encours, délais, stocks

 Améliorer votre livraison à temps / taux de service
 Cartographier les flux industriels, réorganiser les flux et l’atelier
 Réduire les délais et les temps de cycle
 Réduire vos stocks et encours
 Réorganiser votre usine et ses flux
 Prévoir la demande client sur la production, créer un PIC :Plan Industriel et commercial

Production et services
 Augmenter la qualité des produits et services
 Réduire le taux de rebuts, déchets
 Limiter les embauches, intérimaires et les investissements lors d’un surcroît de travail
 Réduire les coûts / prix de revient et la valeur ajoutée par étape de production et de distribution
 Augmenter les performances machines - opérateurs, motivation au travail
 Augmenter la performance de l’encadrement, des cadres et chefs d’atelier : conseil en management
 Mettre en place la TPM (Méthode Total Productive Maintenance)
 Augmenter la participation et l’autonomie des opérateurs (Méthodes Lean management, Kaizen)
 Réduire les défaillances (Méthode AMDEC)
 Réduire les temps de changement de séries (Méthode SMED)
 Mettre en place des plans d’action et des indicateurs de performance

Pour financeurs
 Evaluer l’objet du financement (machines, bâtiments, moyens, études, logiciels, entreprise)
 Identifier son retour sur investissement
 Ré industrialiser un site industriel

Dans le cadre d’une transmission, pour vendeurs ou acheteurs
évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les gains potentiels, moyens, délais et plans d’actions pour les atteindre : participation à la valorisation de la société, suivi et réalisation des plans d’actions : en avant-vente et en après-vente.

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