Problématiques d’organisation de production résolues par le LEAN

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Vous êtes :
- grand compte ou PME/PMI
- industriel manufacturier, en production
- distributeur, distribution, négociant
- dans le service,

Vous recherchez un conseil, une simulation, un diagnostic, une formation, des actions, un coaching et accompagnement pour :

- l’industrialisation,
- réduire vos coûts, stocks et encours
- améliorer votre service à vos clients : livrison à temps, information

EXEMPLES

Industrialisation

- Industrialiser un nouveau produit
- Créer un nouveau service
- Conduire une Analyse de la Valeur des fonctions du produit pour redesigner/ reconcevoir le produit :
- Vérifier la capabilité des procédés, des moyens de mesure
- Démarrer des plans d’expérience, des AMDEC produits
- Réduire le nombre de références produit et la personnalisation retardée du produit
- Réduire le nombre d’interventions de maintenance sous garantie sur site client

Flux : encours, délais, stocks

- Améliorer votre livraison à temps / taux de service
- Cartographier les flux industriels, réorganiser les flux et l’atelier
- Réduire les délais et les temps de cycle
- Réduire vos stocks et encours
- Réorganiser votre usine et ses flux
- Prévoir la demande client sur la production, créer un PIC :Plan Industriel et commercial

Production et services
- Augmenter la qualité des produits et services
- Réduire le taux de rebuts, déchets
- Limiter les embauches, intérimaires et les investissements lors d’un surcroît de travail
- Réduire les coûts / prix de revient et la valeur ajoutée par étape de production et de distribution
- Augmenter les performances machines - opérateurs, motivation au travail
- Augmenter la performance de l’encadrement, des cadres et chefs d’atelier : coaching en management
- Mettre en place la TPM (Méthode Total Productive Maintenance)
- Augmenter la participation et l’autonomie des opérateurs (Méthodes Lean management, Kaizen)
- Réduire les défaillances (Méthode AMDEC)
- Réduire les temps de changement de séries (Méthode SMED)
- Mettre en place des plans d’action et des indicateurs de performance

Pour financeurs
- Evaluer l’objet du financement (machines, bâtiments, moyens, études, logiciels, entreprise)
- Identifier son retour sur investissement
- Ré industrialiser un site industriel

Dans le cadre d’une transmission, pour vendeurs ou acheteurs
évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les gains potentiels, moyens, délais et plans d’actions pour les atteindre : participation à la valorisation de la société, suivi et réalisation des plans d’actions : en avant-vente et en après-vente.