Plus de productivité sur lignes à forte diversité produits

Développement de l’autonomie des équipes avec l’indicateur pro-actif à base de Takt time

Atelier de traitement de milliers de lot de petites pièces, avec une diversité remarquable de plusieurs milliers de références : il a gagné en flexibilité, en polyvalence, en encours, en performance globale : une action suivie sur 2 ans.

Situation initiale : Oct. 2008
Vue du client :

Manque de place,
4 pages de lots sur SAP sur 8 de retards à traiter (permanent)
Stress
Peu de polyvalence : il faut plus de personnes (et plus de place : ateliers).

Vue du consultant :

Pas de lots près des postes,
Croisements flux,
Manque d’autonomie des personnes,
Absence d’exigences de performances.

Bilan final chiffré :

Données Brutes	Oct 2008	Jan 2011	var en %
Volumes traités (lots)			+20%
En cours (lots)			-73%
Personnes			-27%
Ratios
Jours d’en-cours	5,8	1,3	-77%
Lots/pers.j	8,3	13,6	+64%

+ Économie d’un atelier supplémentaire (initialement demandé de 100 m²)

Détail communicable des actions :

voir portfolio

Situation intermédiaire : Mars 2009 :

Lots près des postes
Circulation flux, E/S
Place , netteté.

Situation finale Déc 2010 :

Ajout d’indicateurs pro-actifs (non affichés ici par confidentialité)

Bilan pour les opérateurs

Sérénité
Autonomie des ,décisions,
Polyvalence demandée et réalisée,
Temps disponible pour la polyvalence,
Visibilité sur la charge,
Anticipation et réactivité à 3h près,
Place et confort.

Bilan pour la direction :

Un responsable d’atelier qui a pu se dégager du temps pour prendre un atelier de plus,
Une arrivée des pièces plus rapide sur chaîne de montage : pratiquement plus d’urgences à traiter sur SAP (PGI installé),
Une performance globale augmentée de 64%, des encours réduits de 77%,
Facteur Clé de succès : Traitement global et transversal du flux inter-ateliers (VSM : Value Stream-Mapping).

Nbre de jours consultant passés : 8 jours sur 2 ans