+64 % de productivité sur lignes avec diversité forte des types d’articles Développement de l’autonomie des équipes avec l’indicateur pro-actif à base de Takt time

Atelier de traitement de milliers de lot de petites pièces, avec une diversité remarquable de plusieurs milliers de références : il a gagné en flexibilité, en polyvalence, en encours, en performance globale : une action suivie sur 2 ans.

Situation initiale : Oct. 2008
Vue du client :

  • Manque de place,
  • 4 pages de lots sur SAP sur 8 de retards à traiter (permanent)
  • Stress
  • Peu de polyvalence : il faut plus de personnes (et plus de place : ateliers).

Vue du consultant :

  • Pas de lots près des postes,
  • Croisements flux,
  • Manque d’autonomie des personnes,
  • Absence d’exigences de performances.

Bilan final chiffré :

Données BrutesOct 2008Jan 2011var en %
Volumes traités (lots) +20%
En cours (lots) -73%
Personnes -27%
Ratios
Jours d’en-cours 5,8 1,3 -77%
Lots/pers.j 8,3 13,6 +64%

+ Économie d’un atelier supplémentaire (initialement demandé de 100 m²)

Détail communicable des actions :

Résultats proportionnels de l'action Lean Initialement : Allées étroites avant action Lean Haute Horlogerie Finalement : Allée gauche : arrivée produits Finalement : Allée droite : départ produits

Situation intermédiaire : Mars 2009 :

  • Lots près des postes
  • Circulation flux, E/S
  • Place , netteté.

Situation finale Déc 2010 :

Ajout d’indicateurs pro-actifs (non affichés ici par confidentialité)

Bilan pour les opérateurs

  • Sérénité
  • Autonomie des ,décisions,
  • Polyvalence demandée et réalisée,
  • Temps disponible pour la polyvalence,
  • Visibilité sur la charge,
  • Anticipation et réactivité à 3h près,
  • Place et confort.

Bilan pour la direction :

  • Un responsable d’atelier qui a pu se dégager du temps pour prendre un atelier de plus,
  • Une arrivée des pièces plus rapide sur chaîne de montage : pratiquement plus d’urgences à traiter sur SAP (PGI installé),
  • Une performance globale augmentée de 64%, des encours réduits de 77%,
  • Facteur Clé de succès : Traitement global et transversal du flux inter-ateliers (VSM : Value Stream-Mapping).

Nbre de jours consultant passés : 8 jours sur 2 ans

  • Fin 2008-début 2009 : Diagnostic : 2,5 jours
  • Jan-Mars 09 : Actions : 5S / flux : 3,5 jours
  • Fin 2010 : mise en place d’indicateurs basés sur le Takt-time : 2 jours

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