Success fees sur l’accompagnement en Lean manufacturing

Nous recherchons l’exceptionnel et la motivation : nous serons ensembles motivés par ce système de rémunération aux résultats de l’accompagnement en Lean Management si vous réalisez +20 % avec nous !

Principe de nos success fees :

Plus vous obtenez rapidement vos résultats avec nous, plus vous réduisez votre facture !


Les "success fees" sont un incitatif mutuel à obtenir des résultats en conseil :

sur gains mesurables et mesurés au delà de 20% !

Notre accompagnement comprend la mise en place d’indicateurs simples, visuels de mesure des performances de vos équipes : c’est un principe très motivant pour les équipes, le management et nous aussi de voir progresser ses résultats.

Intérêts

- pour vous :
Votre intérêt est d’obtenir non seulement des résultats concrets mais aussi que la mission de conseil sera le plus souvent plus courte qu’une mission basée sur une de rémunération fixe.

- pour nous :
Nous avons 2 avantages de ce type de mission. Le premier réside sur notre légitimité et expertise auprès de nos clients et prospects.
Le second permet d’intervenir sur un plus grande nombre de missions et d’obtenir plus vite des résultats.

Rayon d’action de cet avantage :

Ce principe de rémunération aux résultats s’applique à l’accompagnement des missions en organisation, Lean Management, facturés au temps passé [1] dans les thèmes suivants :
- Réduction des coûts
- Optimisation des standards
- Amélioration de la réactivité
- Utilisation des ressources humaines
- Utilisation des équipements
- Optimisation des surfaces pour la production
- Réduction des dysfonctionnements
- Développement de capacité de production
- Amélioration de la qualité
- Réduction des délais.

avec des indicateurs comme :

- Taux de service clients
- Taux de service fournisseurs
- Fiabilité des délais
- Temps de cycle
- Taux de non conformité
- Coût de la non qualité interne
- Coût de la non qualité externe
- Coûts du traitement d’une réclamation client
- Efficience main d’œuvre
- Taux de Rendement Synthétique (TRS)
- Rendement matière
- Gains sur achats
- Taux d’opérations sans VA
- Productivité
- Nombre de nouveaux produits prestations/an
- Délai moyen de traitement des commandes
- Profondeur des retards (pour les commandes en retard)
- Fiabilité des stocks (écarts d’inventaires en valeur absolue)
- Rotation des stocks matières premières
- Rotation des stocks produits finis
- Ratio surface à VA / Surface totale
-  % coûts logistiques / CA
- Taux de commandes livrées partielles
- Ratio de structure
- taux de Polyvalence du personnel.

Le succès de nos missions dépend d’un changement important dans l’organisation ou d’une modification de comportements du client : nous, nous pouvons prendre cet engagement et c’est un argument commercial de poids en conseil !

Notes

[1(selon nos CGV)