Les résultats du jeu du Lean pour mieux comprendre les progrès réalisables Résultats obtenus chez un client manufacturier

Le contexte :

Jeu en groupe avec 7 personnes, de niveaux complètement différents, ne connaissant rien à l’organisation et encore moins au Lean :
 les personnes ont identifié les blocages, les manquement et améliorations à faire,
 par scénarios (cycles) de 20 minutes, ils ont amélioré leur chaine de montage et de production de voitures personnalisées,
 le tableau d’indicateurs leur a montré les résultats de leurs améliorations :

Tableau d’indicateurs

Cycles de 20mn,

Que c’est-il donc passé entre le cycle 1 et le 2, puis surtout entre le 2 et le 3 pour avoir de tels résultats ?
 réduction du temps de livraison (divisé par 7) ("Lead time") et certain !
 réduction des encours (WIP), divisé drastiquement par 6, et prévisible : égal aux kanbans,
 Réduction de l’espace de travail nécessaire,
 Augmentation du nombre de produits livrés (x 3),
 les opérateurs vous parleront de réduction de leur stress !

Le cycle 4 va encore augmenter la productivité : le work balancing : équilibrage des tâches sur la ligne, qui va réduire le temps perdu.

Essayez ! une demi-journée peut suffire : La description du jeu du Lean

On peut encore imaginer de simuler les différents types d’approvisionnements ...

Un exemple d’application concret de ces principes : la mise en ligne