Formation aux outils de pilotage et de management cohérents pour PME La base du management

Avant d’installer les bases de toute méthode, simple ou compliquée, il faut qu’elle soit appliquée par les intéressés : un management cohérent avec des objectifs clairs et surtout une définition de poste doit être installé d’abord.

Votre situation :

  • Les ordres ne sont pas appliqués, vous avez le sentiment de devoir tout faire à la place de vos collaborateurs,
  • Les commandes sont là mais la rentabilité n’est pas au rendez-vous,
  • les collaborateurs se renvoient la balle quand il y a un problème,
  • personne n’est responsable d’une tâche contraignante (comme la vérification de sécurité des machines).

et le seul responsable dans le cas de problème grave (accident du travail, dépôt de bilan pour erreur de gestion) ou légèrement moins grave (non respect d’une spécification pour un client) : c’est le chef d’entreprise.

Vous voulez changer cette situation ?

demande de contact, email , rappel , devis

Si oui, appliquez les fondamentaux suivants :
- définissez la liste des processus et objectifs chiffrés que vous souhaitez couvrir,
- regroupez les éléments par responsable,
- rédigez la définition de poste de chacun avec des objectifs chiffrés (exemple : TRS de l’atelier xx, supérieur à 75% (pour un début)), mettez leur l’objectif de faire de même avec leurs collaborateurs.
- convoquez les intéressés directs (vos collaborateurs directs), expliquez, formez à la méthode, remettez leur définition de poste en leur demandant de la signer,
- révisez les objectifs et définitions tous les ans.

Simple, mais ...n’hésitez pas à nous appeler pour toute assistance sur ce sujet fondamental.

Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 38 05179 38. "Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat".

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