Formation-action aux calculs des coûts de revient et comptabilité de gestion

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Plusieurs méthodes sont à votre disposition et chacune à un intérêt :
- Direct-Costing
- DCE ou Coût direct
- Coûts complets
- L’imputation rationnelle
- Coûts standards

Comment obtenir les valeurs et choisir la méthode la plus adaptée à votre contexte ?

La théorie est suivie de l’étude d’un ou plusieurs de vos produits : repartez avec votre modèle de simulation pratique et une première identification des sources de profits supplémentaires !

Description, contenus principaux
Théorie :
- Objectifs des coûts de revient
- Bases et ventilation variables et fixes
- Marges et point mort
- Méthodes :

  • Direct-Costing
  • DCE ou Coût direct
  • Coûts complets
  • L’imputation rationnelle
  • Coûts standards

- Conclusion : Intérêt et objectif de chaque méthode.

Pratique sur Tableur :
- Analyse de votre Compte d’exploitation
- Reclassement du Compte d’Exploitation en Coûts Variables /Fixes
- Clés de répartition
- Prix de revient produit
- Consolidation avec le compte d’exploitation
- Simulations de retour à l’équilibre

Bénéfices attendus

- Modification de stratégie, de politique tarifaire, prix
- Identification des causes de pertes de marges, gains et d’indicateurs de performance à suivre,
- Idées de plan de redressement de l’activité,
- Les stagiaires doivent pouvoir déployer la méthode sur leur secteur de l’entreprise et à tous les produits et services de l’entreprise.

Outils délivrés :

- Cours théorique, méthode : 2h env
- Application et cas pratique (exercice sur le reste de la journée) sur un produit ou un service type de votre activité.
- livraison du tableur réalisé sur votre cas pratique.

Qui peut participer, public visé

Pour TPE, PME :
- Chef d’entreprise,
- Directeur Financier,
- Contrôleur de gestion,
- Directeur de production,
- Responsable de développement / R&D,
- Toute personne chargée de calculer un prix de revient.

Pré requis

- Avoir la gamme et nomenclature du produit ou du service,
- Avoir des relevés de temps et de quantités sur l’activité
- Apporter les comptes d’exploitation détaillés de l’activité ou de l’entreprise, passés ou en cours.

Durée

1 journée de 8h

Animation,conditions de réalisation

- Visite de l’entreprise et explication de la stratégie,
- Cours généralement dédiés à une entreprise pour des raisons de confidentialité,
- Cours et exercices en salle.

Option supplémentaire

- Paramétrage et utilisation sur une GPAO/PGI (existante ou démonstration sur une GPAO en prêt).

Exemples :
Trois redressements de situation suite à la formation sur les coûts de revient

demande de contact, email , rappel , devis