Formation management quotidien de la performance Formation - action

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Donnez aux opérateurs et managers de terrain des outils et méthodes pratiques et faciles à utiliser pour vos ateliers afin de gagner chaque heure et chaque jour plus de performance. C’est un outil pour fédérer les équipes autour des objectifs de l’entreprise.
L’opérateur devient le patron de sa performance.

Objectif de la formation "Management au Quotidien de la Performance" :

Donner tous les outils et méthodes aux managers d’atelier, de lignes de production pour réaliser leurs objectifs et générer la performance de leurs équipes.

Formation sur votre cas avec suivi des réalisations : 20% de théorie, 80 % d’action

Les constats faits en entreprise sont récurrents :
- Le TRS ne permet pas un pilotage proactif de la performance au niveau de l’heure, ni de la journée.
- les managers se laissent tirer vers le bas car ils s’occupent souvent de tâches qui ne sont pas de leur ressort,
- le personnel opérateur subit des objectifs imposés sans considération du possible et n’est pas suffisamment impliqué, voire engagé dans les progrès,
- vos managers de proximité des opérateurs (chefs d’équipe, chef d’atelier) ne jouent plus exactement le rôle que la performance de votre entreprise attend d’eux.
- très techniciens, trop impliqués et fidèles, ils ne savent pas se positionner entre la direction et les ouvriers, ils remontent les problèmes au lieu de les résoudre, ils ne savent pas décomposer les objectifs de la direction en actions de management simples et quotidiennes.

… et surtout un manque de clarté, de cohérence, voir d’affichage des principaux objectifs visés depuis la direction vers l’opérateur !
 
Tout ceci rend très difficile l’atteinte régulière des performances attendues !

Le programme, contenu :

Les outils de base :

  • Outils de résolution de problèmes : Les cinq pourquoi , le Diagramme d’ISHIKAWA (cause/effet), le diagramme de Pareto (20/80) , le PDCA, le QQOQCCP, la matrice de priorité (importance / urgence) ou Matrice d’Eisenhower, le KAIZEN, le principe de l’amélioration continue, le diagramme de corrélation, DIX ATTITUDES POUR L’AMELIORATION,
  • Comment déléguer par objectif,
    demande de contact, email , rappel , devis
    Remplissez la demande de contact
  • Désamorcer un conflit,
  • Prise de parole en public,
  • La génération d’idées d’amélioration de performance , le brainstorming.

L’animation à Intervalles Courts :
c’est un suivi heure par heure sur chaque ensemble de production et un suivi journalier et mensuel par atelier qui inclus :

  • Le suivi horaire
    Tableau de management de l’atelier
    Le tableau d’indicateurs et d’objectifs autour duquel se passe les réunions 5mn fédère les équipes de l’entreprise autour des objectifs et instaure une communication top-down et down-top sur des faits.
  • Le suivi journalier
  • Un suivi mensuel
  • Les tableaux heure / heure
  • Le remplissage heure par heure : mode d’emploi
  • L’animation de terrain
  • Le tableau (tournant si possible)
  • L’animation 5 minutes : Le tableau d’indicateurs et d’objectifs autour duquel se passe les réunions 5mn fédère les équipes de l’entreprise autour des objectifs et instaure une communication top-down et down-top sur des faits.
  • Suivi mensuel : Le tableau et l’animation mensuelle de progrès
  • L’animation de progrès
  • Les bonnes pratiques
  • Préparation de la réunion 5 mn (la veille).

Passage de la théorie à la pratique sur vos lignes :

  • analyse sur place des configurations des lignes pour une meilleure adaptation et personnalisation à votre terrain,
  • remplissage et explication en salle des indicateurs sur nos modèles (non inclus mais à commander sur mesure) et leur fonctionnement, utilisation,
  • théorie de l’animation 5mn et plan de la journée manager,
  • répétition de l’animation 5 mn entre managers de lignes,
  • installation des indicateurs sur lignes,
  • réalisation de la réunion 5mn sur les lignes devant vos équipes, manager par manager,
  • débriefing entre managers.

Temps nécessaire en fonction du mode :

  • Sur votre site en mode "formation action intra" : 2 jours consécutifs.
  • En salle en "inter" : 1/2 journée, sans les "Outils de base"
    - *en "inter personnalisée RA" : 1/2 j en inter selon programme et 1/2 journée sur site de chaque client sur Rhône-Alpes sans les "Outils de base".

Public visé : managers d’atelier, de lignes de production, chefs d’équipes, chefs d’atelier.

Entreprises et secteurs concernés :
Sociétés particulièrement performantes après ces formations pratiques :

  • manufacturières et industrielles : là où l’animation de la main d’œuvre a un impact sur la productivité.
  • Toute entreprise et atelier de production, de process ou d’assemblage d’éléments.

Autre formation sur le même sujet, moins technique :

Piloter et manager les performances en production

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