Conseil pour doubler la productivité de l’atelier de fraisage mécanique

Gains obtenus : doublement du TRS (taux de rendement synthétique)

 Nombre de pièces produites multiplié par 2 en 9 mois à effectif constant

Description société et contextes :

Spécialiste dans l’usinage (traitement de surface, tournage, fraisage) d’engrenages, 26 personnes, 2.8 M€ de CA, 100% dédié à l’aéronautique.
L’atelier est organisé initialement par îlots de machines.
L’offre et les délais ne sont pas bien définis.

Durée de la mission :

La mission s’est étalée sur 12 mois, à raison d’une à 2 demi-journées par mois et un accompagnement hebdomadaire.

Méthodes employées :

 diagnostic atelier et de ses flux
 résolution de problèmes, implication des équipes,
 installation de la planification atelier sur la GPAO (paramétrage de l’ERP de Clip industrie) et visuellement, installation du PIC avec les commerciaux,
 modification de l’implantation de l’atelier pour avoir des flux plus linéaires,
 mise en place de gestion par bacs,
 analyse produit / marché : proposition de contrats "service garanti" aux clients : canalisation de l’offre et de ses conditions d’obtention des pièces à temps.

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