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Articles de la rubrique Outils d’auto-diagnostic d’organisation

Voici un tableau d’aiguillage vers les méthodes et offres en fonction de votre constat de la situation de votre entreprise : le diagnostic organisationnel d’entreprise.

Le principal est d’avoir des indicateurs de performance de l’entreprise, à défaut comptable (compte de résultat / bilan), au mieux dédiés pour l’activité cible, c’est à dire de résultat du processus.

Niveau dans votre organisationSituation constatée Question / Remède à envisager librement
L’entreprise, globalement Manque d’indicateurs Rechercher quels sont et comment afficher des indicateurs
Pertes financières d’exploitation Les coûts de revient et la comptabilité fiscale, Comment mesurer le TRS de votre atelier ?
Management pas adapté Formation aux outils de pilotage et de management cohérents pour PME, Formations Lean "inter personnalisées", organisation, Formation management quotidien de la performance
Délais non respectés, trop longs Comment mesurer votre taux de service client ?, Takt time : méthode de réduction de temps de production 1/2
ERP à changer (?) Optimisation de votre ERP/PGI/GPAO existant,Comment résoudre la sous-exploitation de l’ERP (système de gestion),Liste fonctionnelle d’ERP / PGI / MES
Atelier/usine Lots trop petits, rebuts trop importants Formation-action SMED : Changement rapide de série (Single Minute Exchange of Die) +Formation-action AMDEC : méthode d’analyse des défaillances
Atelier encombré de lots Formation PIC : Plan Industriel et Commercial et PDP : Plan de production
Atelier mal rangé Formation-action aux 5S pour l’Autonomie des équipes
Commercial/ Livraison / Stocks Stocks faux Comment résoudre la sous-exploitation de l’ERP (système de gestion),Les gammes et nomenclatures, Le Kanban mis en place comme un jeu,Inventaires et gestion par code-barres,La recherche d’une gestion de stock ...
Ruptures stocks

Extensions professionnelles :

Les modes de calcul et définitions, ci-dessous mis à votre disposition, vous permettent de connaître votre niveau dans votre supply-chain et de savoir si vous avez besoin de conseils. Notre entreprise est sur Rhône-Alpes pour vous servir.

Outils, modèles et questions pour vous permettre d’identifier vous-même les gains possibles, mettre en place des indicateurs de performance d’une entreprise

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