Votre retour sur investissement avec nos méthodes Lean

Nos interventions vous sont DOUBLEMENT REMBOURSÉES :

  1. Nos formations-actions sont prises sur le budget formation de votre OPCA,
  2. Le retour sur investissement de nos actions couvre largement nos frais : résultats d’expériences chiffrées ICI.

Des exemples de résultats chiffrés :

Type client Le problème résolu Notre réponse et son coût Ses gains
PME 100 pers. Organisation de production et de lancements Formation par le jeu du Lean : 3000€ Économie de 5 personnes sur 12, motivation groupée des équipes sur l’objectif
TPE 4 pers. Pertes - offre non rentable Formation appliquée coûts de revient : 1500€ Retour à l’équilibre du compte d’exploitation : + 19000€
Multinationale Réduction des encours et diminution temps de traversée Diagnostic des flux VSM+ formation amélioration continue Lean : 10 000€ Réduction des encours de 6 à 1.3 jour, productivité/pers : +64% réduction des locaux nécessaires-autonomie des équipes et suppression d’un niveau hiérarchique - plusieurs millions d’euros

Articles publiés dans cette rubrique

lundi 21 novembre 2011
par  PRODUCTIVIX

+30% de CA et moins de BFR grâce à un meilleur service : appréciable en temps de crise !

TPE en mécanique de précision : par l’amélioration de son service, elle décroche plus de commandes et a besoin de moins de trésorerie !

mardi 25 octobre 2011
par  PRODUCTIVIX

Le Kanban mis en place comme un jeu

Le Kanban facile pour les opérateurs : exemple de mise en place et ses avantages

mardi 15 février 2011
par  WP

+64 % de productivité sur lignes avec diversité forte des types d’articles

Expérience menée d’autonomie entre opérateurs sans "chef", sur 3 lignes manuelles avec de très petites séries et une très grande variété de produits : takt-time, VSM, productivité et réduction d’encours /stocks

mardi 2 novembre 2010
par  PRODUCTIVIX

Trois redressements de situation suite aux formations sur les coûts de revient

Business model, redressement de société par les prix de revient de production - L’étude, la simulation et le montage de coûts de revient va vous permettre d’identifier des leviers d’actions et sans doute vous faire changer votre offre commerciale ! Formation pratique

dimanche 5 septembre 2010
par  PRODUCTIVIX

Etude d’un centre logistique de préparation de commandes à 30000 lignes /mois sur 1700 références - ré industrialisation de site

- Problématique résolue : Réduction des coûts de stockage et de picking externalisés à l’étranger
- Produits / métier : lunettes haut de gamme, 100 personnes environ

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Brèves

9 octobre 2011 - Mesure ou pas mesure ? Application du principe de Heisenberg et gain de 10%

Principe : "Le fait de mesurer modifie la mesure" : c’est un résumé simpliste du principe de (...)

17 juin 2011 - Qu’est-ce qui motive un 5S ? Lien 5S - ordonnancement - lancement

Il y a en général un problème de formulation de la demande. Les responsables demandent un 5S (...)

31 mai 2011 - Le Lean : dernier espoir ?

Cas 1 : Quand cela va bien, voire très bien : "pas le temps de se consacrer au Lean" nous (...)

25 mai 2011 - Productivité : définitions

Productivité, nom féminin « - Sens 1 Capacité de production [Economie]. Anglais productivity Sens (...)

4 mai 2011 - Réduction de coût et augmentation de VA (Valeur ajoutée) diférences de points de vue

La VA (Valeur ajoutée) est égale pour simplifier au prix de vente moins les consommations de (...)