Performance de production, logistique - redressement par les hommes et méthodes

Nos interventions vous sont DOUBLEMENT REMBOURSÉES :

  1. Nos formations sont prises sur le budget formation de votre OPCA,
  2. Le retour sur investissement de nos actions couvre largement nos frais : résultats d’expériences chiffrées

PME, PMI, grandes entreprises, vos préoccupations :
- Réduire les stocks, encours, coûts, prix de revient, rebuts, déchets, délais,
- Livrer vos clients à temps,
- Réorganiser les lignes de production, réduire les défaillances,
- Préparer un déménagement de site,
- Mettre en place des indicateurs de mesure,
- Piloter visuellement, sans informatique
- Améliorer le TRS et le taux de service clients,
- Réorganiser les process, le "workflow" : "mettre en ligne"
- Impliquer, rendre autonome les équipes et le management,
- Limiter les embauches, intérimaires et les investissements lors d’un surcroît de travail : augmenter la capacité ouverte,
- ...

Notre mission :

  1. Nous diagnostiquons rapidement les sources de gains (expertise remboursée partiellement) et établissons un plan d’actions réaliste et pratique,
  2. Nous vous accompagnons vos plans d’actions sur le terrain, chez vous en usine / centre logistique, à distance : formations, animations d’ateliers pratiques, indicateurs : nous accélérons votre obtention de résultats mesurables.
  3. Installation opérationnelle de la méthode "Lean" pour faire des pas progressifs tout au long de l’année : vous entrez dans le cercle vertueux de l’Amélioration Continue : notre intérêt est votre autonomie.

PNG - 725 octets S’abonner à cette rubrique Performance par le Lean


Articles publiés dans cette rubrique

jeudi 17 avril 2008
par  PRODUCTIVIX

Les préoccupations résolues par nos méthodes

nos méthodes résolvent les problématiques :
- de livraison à temps, de taux de service, de délais
- de cout de revient , de production, de personnel nombreux, de capabilité e défaillances machine
- de logistique, de maintenance et interventions terrain

Agenda

<<

2012

>>

<<

Février

>>

Aujourd'hui

LuMaMeJeVeSaDi
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234

Brèves

9 octobre 2011 - Mesure ou pas mesure ? Application du principe de Heisenberg et gain de 10%

Principe : "Le fait de mesurer modifie la mesure" : c’est un résumé simpliste du principe de (...)

17 juin 2011 - Qu’est-ce qui motive un 5S ? Lien 5S - ordonnancement - lancement

Il y a en général un problème de formulation de la demande. Les responsables demandent un 5S (...)

31 mai 2011 - Le Lean : dernier espoir ?

Cas 1 : Quand cela va bien, voire très bien : "pas le temps de se consacrer au Lean" nous (...)

25 mai 2011 - Productivité : définitions

Productivité, nom féminin « - Sens 1 Capacité de production [Economie]. Anglais productivity Sens (...)

4 mai 2011 - Réduction de coût et augmentation de VA (Valeur ajoutée) diférences de points de vue

La VA (Valeur ajoutée) est égale pour simplifier au prix de vente moins les consommations de (...)