Réduction des coûts et délais : conseil et formation
PME, PMI, grandes entreprises, vos préoccupations :
Réduire les stocks, encours, coûts, prix de revient, rebuts, déchets, délais,
Livrer vos clients à temps,
Réorganiser les lignes de production, réduire les défaillances,
Préparer un déménagement de site,
Mettre en place des indicateurs de mesure,
Piloter visuellement, sans informatique
Améliorer le TRS et le taux de service clients,
Réorganiser les process, le "workflow" : "mettre en ligne"
Impliquer, rendre autonome les équipes et le management,
Limiter les embauches, intérimaires et les investissements lors d’un surcroît de travail : augmenter la capacité ouverte,
...
Notre mission :
Détecter et étudier les cibles de progrès rapidement : les diagnostics,
Vous installer le Lean management progressivement : accompagner et motiver votre personnel dans l’obtention d’un progrès mesurable sur la base de la méthode de progrès Lean Manufacturing TPS, (Qu’est-ce que le LEAN ?)
Vous trouverez d’abord des résultats d’expériences réussies avec les méthodes LEAN et ensuite les méthodes que nous appliquons.
Vous ne savez pas par quoi commencer ? Nous vous proposons une consultation gratuite par téléphone sur rendez-vous
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Takt time : méthode de réduction de temps de production
Le Takt time est la vitesse idéale à laquelle on doit produire pour livrer ses clients. Par extension, c’est devenu une méthode d’amélioration de cadence de ligne qui permet de réduire l’encours de production.
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Les résultats du jeu du Lean pour mieux comprendre les progrès réalisables
réduction des encours, augmentation de 50% du nombre de produits livrés, délais divisés par 4 : résultats d’un jeu avec la méthode Lean
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Résultats de la réduction des temps de cycle de la réception à l’entrée en stock des produits
Méthode Lean appliquée aux fonctions réception et contrôle qualité : VSM, Travail standardisé - en horlogerie, en suisse. Réduction de stock et d’encours
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Quatre expériences chiffrées de mise en oeuvre des méthodes LEAN en PME
Le conseil n’est pas réservé aux grandes entreprises et le démontrer sur la mise en œuvre des méthodes Lean est le but de cet article. Comment supporter de laisser courir l’idée de méthodes qui sont sensées demander peu de moyens soient réalisées avec des budgets réservés aux grandes sociétés ?
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Diagnostic de mise en ligne performante par les outils LEAN
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