Vous :

TPE/PME/PMI et grands comptes en distribution, production manufacturière ou services,

Votre recherche = informatique + organisation

  1. Des formations formelles courtes, avec actions et résultats, remboursées doublement : par votre OPCA et par le retour sur investissement généré !
  2. Une expertise de votre informatique de production et logistique : des solutions pragmatiques à coûts challengés,
  3. Une accélération de vos résultats par un suivi opérationnel précis et ciblé, en organisation comme en projets informatiques,
  4. Une installation durable du changement et de l’amélioration continue dans les ateliers,
  5. Des experts seniors de missions opérationnelles atelier à fort retour sur investissement.

Des exemples de missions :

  • diagnostiquer rapidement les actions primordiales à dérouler et donner la vision aux dirigeants pour un prix abordable par les TPE et PME sans subvention
  • redresser ou améliorer la performance de votre entreprise : augmenter la VA (valeur ajoutée) du personnel, réduire les délais de fabrication, de distribution, par petites touches durables suivant la méthode Lean, indicateurs visuels en hausse
  • un accompagnement dans le temps, à votre vitesse : vous apprenez en faisant : le rendement est meilleur !
  • vous fournir les matériels Lean pour vos installations,
  • identifier les gains financiers possibles,
  • faire la part entre informatiser et organiser avec des outils visuels et simples,
  • une aide au choix de votre système d’information, et en piloter l’intégration, éventuellement le prolonger avec un reparamétrage et des états d’indicateurs personnalisés (couche Business Intelligence),
  • générer rapidement une application de saisie mobile (code barre / Rfid)
  • générer des tableaux de bord ou des indicateurs pour vous ou vos clients en "Saas".

Vous ne savez pas ce qu’il faut faire pour résoudre votre problème ? Contactez-nous


Articles les plus récents

dimanche 29 janvier 2012
par  PRODUCTIVIX

MODÈLES d’INDICATEURS EFFAÇABLES A SEC

Mettre en place un indicateur prend beaucoup de temps à concevoir : nous vous facilitons la tâche : mesurez vos progrès directement ! De plus nos modèles sont réutilisables car effaçables à sec !

mardi 10 janvier 2012
par  PRODUCTIVIX

Réglage de l’encours et équilibrage de ligne par le Takt Time graphique

Outil graphique d’indicateurs qui permettent aux équipes de prendre leur autonomie, réduire leur encours et équilibrer leur performance et leurs effectifs

jeudi 5 janvier 2012
par  PRODUCTIVIX

Voeux 2012 - résultats de la 9ème année et perspectives de la 10ème

Des perspectives excellentes pour la 10ème année de Productivix Sarl : un doublement du chiffre d’affaires : notre offre de conseil est plus technique et appliquée que celle de nos concurrents.

jeudi 5 janvier 2012
par  PRODUCTIVIX

Planning et ordonnancement dynamique pour ERP existant

Création rapide d’un planning graphique pour un client qui possède un ERP (ici GPMI) qui n’a pas cette fonctionnalité - Extension des possibilités de votre ERP sans le changer !

Albums les plus récents

Agenda

<<

2012

>>

<<

Février

>>

Aujourd'hui

LuMaMeJeVeSaDi
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234

Brèves

9 octobre 2011 - Mesure ou pas mesure ? Application du principe de Heisenberg et gain de 10%

Principe : "Le fait de mesurer modifie la mesure" : c’est un résumé simpliste du principe de (...)

17 juin 2011 - Qu’est-ce qui motive un 5S ? Lien 5S - ordonnancement - lancement

Il y a en général un problème de formulation de la demande. Les responsables demandent un 5S (...)

31 mai 2011 - Le Lean : dernier espoir ?

Cas 1 : Quand cela va bien, voire très bien : "pas le temps de se consacrer au Lean" nous (...)

25 mai 2011 - Productivité : définitions

Productivité, nom féminin « - Sens 1 Capacité de production [Economie]. Anglais productivity Sens (...)

4 mai 2011 - Réduction de coût et augmentation de VA (Valeur ajoutée) diférences de points de vue

La VA (Valeur ajoutée) est égale pour simplifier au prix de vente moins les consommations de (...)