Diagnostic complet et stratégique
par
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Intérêt, objectif :
Faire un bilan de la performance et du potentiel d’amélioration,
Avoir un regard externe, expert et transverse à toutes les fonctions de la conception à la livraison client,
Obtenir des pistes de progrès détaillées, un plan d’actions,
Avoir une autre vision de l’entreprise : indicateurs, atouts - faiblesses, objectifs opérationnels à court terme, stratégiques à moyen terme, choix informatiques nécessaires.
Ce produit répond aux questions suivantes :
Devons-nous et pouvons-nous démarrer une action Lean ?
Comment améliorer la marge de mon entreprise, de mon service ?
Comment mettre en place des indicateurs efficaces ?
A-t-on des problèmes récurrents de capacité, de taux de service, de rebuts ?
Où en est l’entreprise ?
Point détaillé sur les secteurs suivants :
- Commercial
- Personnel
- Conception
- Industrialisation
- Achats
- Approvisionnements
- Moyens et outils informatiques
- Flux & stocks
- Outil de production
- Qualité
- Frais généraux
Entreprises et secteurs concernés :
Toutes entreprises : grandes pour une vision globale transversale inter services, petites et moyennes pour une vision détaillée
Direction générale et responsable de filiale, directeur de site
Résultats :
Pré-diagnostic complet avec supports de réflexion et d’analyse
jusqu’à 10000 points étudiés.
Interviews
Potentiel de gains avant d’engager une démarche plus lourde
Rapport écrit et oral de synthèse détaillé incluant tous les secteurs de l’entreprise cités ci-dessus
Mise en place des indicateurs clés de votre activité
Plans d’actions pour parvenir au résultat.
Informations de fonctionnement :
- Envoi d’un guide de préparation complet à remplir 3 semaines avant la 1ère visite, 22 pages environ couvrant les thèmes :
Indicateurs globaux de l’entreprise
Structure de coût
Analyse des segments d’activité
Votre environnement économique
Plan de développement
Stratégie industrielle et externalisation
Processus de production
Déroulement des opérations
Topographie de l’usine
Outils de gestion
Organigramme et Ressources humaines
Organisation du travail
- Étude du document restitué
- Visites et interviews sur site
- Remise d’un ou plusieurs modules à travailler qui correspondent et focalisent sur votre problématique détectée :
Secteur commercial
Votre tarification
Votre mode de distribution et la logistique aval
Votre personnel et composition de l’effectif
Conception des produits et industrialisation
Les achats
Les flux et stocks
L’outil de production
Votre système d’information
Environnement et déchets
La qualité
Les frais généraux
L’organisation du temps de travail - détermination de l’effectif de référence - Retour sur site à réception et étude des modules
- Réunion de travail : Synthèse du diagnostic :
- points clés
- enjeux chiffrés
- objectifs de plans d’actions
- choix d’un plan d’action prioritaire et détail des actions dans le temps
- Accompagnement pour la mise en place d’indicateurs (option)
Pour répondre à votre demande, merci de nous laisser quelques informations :
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