Diagnostic complet et stratégique
par
Intérêt, objectif :
Faire un bilan de la performance et du potentiel d’amélioration,
Avoir un regard externe, expert et transverse à toutes les fonctions de la conception à la livraison client,
Obtenir des pistes de progrès détaillées, un plan d’actions,
Avoir une autre vision de l’entreprise : indicateurs, atouts - faiblesses, objectifs opérationnels à court terme, stratégiques à moyen terme, choix informatiques nécessaires.
Ce produit répond aux questions suivantes :
Devons-nous et pouvons-nous démarrer une action Lean ?
Comment améliorer la marge de mon entreprise, de mon service ?
Comment mettre en place des indicateurs efficaces ?
A-t-on des problèmes récurrents de capacité, de taux de service, de rebuts ?
Où en est l’entreprise ?
Point détaillé sur les secteurs suivants :
- Commercial
- Personnel
- Conception
- Industrialisation
- Achats
- Approvisionnements
- Moyens et outils informatiques
- Flux & stocks
- Outil de production
- Qualité
- Frais généraux
Entreprises et secteurs concernés :
Toutes entreprises : grandes pour une vision globale transversale inter services, petites et moyennes pour une vision détaillée
Direction générale et responsable de filiale, directeur de site
Résultats :
Pré-diagnostic complet avec supports de réflexion et d’analyse
jusqu’à 10000 points étudiés.
Interviews
Potentiel de gains avant d’engager une démarche plus lourde
Rapport écrit et oral de synthèse détaillé incluant tous les secteurs de l’entreprise cités ci-dessus
Mise en place des indicateurs clés de votre activité
Plans d’actions pour parvenir au résultat.
Synthèse du diagnostic :
- points clés
- enjeux chiffrés
- objectifs de plans d’actions
- choix d’un plan d’action prioritaire et détail des actions dans le temps
Puis accompagnement dans le temps sur un ou plusieurs plans d’action.
