Mise en place des 5S et à partir des 5S, initiation et suivi d’une démarche de productivité et d’amélioration continue :
 sur un atelier de 15 presses en 2x8 dans un premier temps.
 puis sur un atelier de découpe de verre et d’assemblage de lunettes

Dans ces deux missions, les résutats ont très vite été au delà de nos objectifs premiers grace notamment à la compétence de William Piedfort qui a parfaitement su mobiliser les équipes autour du projet et notamment la hiérachie intermédiaire qui a été un pilote très efficace avant de s’approprier la démarche et de la faire vivre au quotidien.

Il a aussi effectué une mission sur la rédaction du cahier des charges concernant la ré-implantation d’un centre logistique et de préparation de commande.

Jean Pierre FLEURY- Directeur Bollé Production 28 mai 2007