Chef de projet accompagnement à l’intégration de systèmes informatiques de gestion (MOE/MOA)
par

Intérêt, objectif :
Pilotage du déploiement sur le site pilote et sur les filiales d’un ERP/PGI - EDI avec maîtrise de l’impact organisationnel et business - mise en place de gestion code-barre
Ce produit répond aux préoccupations suivantes :
Négociation finale avec l’éditeur choisi, assistance à la négociation des contrats.
Recettes intermédiaire par phases, réception finale.
Accompagnement dans le suivi d’un projet de grande ampleur (international possible) sur plusieurs filiales, mesurer et organiser les conséquences au niveau de la supply chain (management transversal).
Fonction de chef de projet : maîtrise des coûts et délais, suivi des réalisations, organisation interne et modifications pour démarrer dans les meilleures conditions de délais et de stress.
Gestion du changement : organisation, fonctions.
Installer à moindre coûts un système de gestion avec code-barre, avec EDI pour vos clients GMS ou GSB,
Management des risques : du budget au paiement fournisseurs.
Rôle de Médiateur : interface entre l’intégrateur et vous, le client.
ERP connus de façon approfondie :
ORACLE
MOVEX
LOUXOR
CEGID PMI
SILOG
CLIPPER
AGIPROD
Nos missions principales sont :
Aider les utilisateurs à exprimer leurs besoins, business et fonctionnels : impliquer les utilisateurs clés et le support des équipes de la direction opérationnelle des systèmes d’informations,
Étudier des solutions sous les aspects fonctionnels, techniques, coût et délais,
Écrire les spécifications d’interfaces (particulièrement entre l’ERP et l’EDI),
Préparer les appels d’offres et participer à la mise au point des contrats avec les différents prestataires, négocier les coûts,
Participer à la mise en œuvre du projet et l’animation des développeurs et intervenants extérieurs,
Réaliser ou faire réaliser des applications, suivre leur évolution, leur recette, test et leur maintenance
Identifier les processus impactés par la migration et participer à la mise en œuvre de la conduite du changement.
Notre connaissance fonctionnelle va des ventes à la logistique.
Entreprises et secteurs concernés :
PME /PMI
Groupes de plusieurs sociétés qui installent un ERP
Résultats :
Mesure des gains obtenus par la modification des organisations et de la supply chain
Informations de fonctionnement :
Mise à disposition du client d’outils collaboratifs de suivi et de documentation de modifications et paramétrages
Suivi de projet, médiation avec intégrateur et opérationnels de votre entreprise,
Apport des méthodes de l’offre globale, résolution de conflits et de problèmes,
Accompagnement Hebdomadaire et sur le terrain
Reporting précis.
