Voeux 2012 - résultats de la 9ème année et perspectives de la 10ème
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Avec le doublement de notre chiffre d’affaires, on constate notre adaptation au changement de comportement des clients et de leurs besoins. Les missions d’amélioration sont différentes et notre offre plus technique et plus applicable aux PME, plus "Lean" que celle de nos concurrents, fruit de 2 ans de R&D.
Vœux 2012 pour nos clients actuels et futurs
A tous ceux qui sont intéressés par nos prestations, ou sont déjà clients : tous nos vœux de prospérité, de bonne santé pour vous et votre entreprise !
Le choix d’investir ou de ne pas investir ? Choix cornélien car en période de trouble comme celle que nous vivons, personne ne souhaite se lancer dans une réorganisation lourde. En comparaison, en période faste de production , personne ne peut investir car on n’a pas le temps ...
Et pourquoi ne pas appliquer la base des méthodes Lean qui consiste à améliorer par petits pas, en continu, avec peu de moyens ? Nos produits, services et formations sont basés sur ce principe : ils sont continus, à fort retour sur investissement à court terme.
Depuis 10 ans, nous avons constaté que ceux qui appliquent cette méthode réussissent.
Au contraire de ceux qui sombrent dans la démotivation et la morosité, profitez de la cette période pour faire un bilan de vos points forts et points faibles en production et logistique : notre formule PROD-SCAN© est très adaptée : expertise d’amélioration remboursable jusqu’à 70%.
Événements importants au milieu du 10ème exercice et perspectives
Au niveau du chiffre d’affaires : la facturation a atteint à 6 mois le niveau du dernier exercice (en 12 mois). les commandes restant à facturer et les devis à faire signer laissent envisager un doublement du chiffre d’affaire et l’avenir serein pour développer des offres innovantes et efficaces pour nos clients.
Lean et méthodes de réduction de coûts et de délais :
Une offre encore plus "visual management" va voir le jour très bientôt pour l’amélioration de la productivité manufacturière.
Un deuxième consultant Lean senior en Lean est venu nous rejoindre et se présente.
L’export en Suisse se développe grâce au « Franc fort » en Suisse, et à nos excellents résultats chez un gros client en manufacture horlogère, qui étend notre méthode Lean à ses autres usines.
Aide au choix et chef de projet ERP :
Notre outil de suivi collaboratif de chef de projet nous permet d’intégrer un ERP multi-sites efficacement sans surcoûts ni retards, pour Look Cycle International avec son éditeur.
Par ailleurs nous enregistrons de nouvelles missions d’analyse et de rédaction de cahier des charges dont pour un fondeur international en semi-conducteurs.
Saisie Mobile avec TracerPlus :
La maquette d’un projet MES sur des établissements de production d’un Ministère a été validée , donnant suite aux commandes de volume. Nous avons conclu un accord de distribution de terminaux durcis avec MOTOROLA, PSION et DATALOGIC qui nous permet de faire des offres globales (matériel + logiciel + service). Notre offre garanti à nos clients l’indépendance de créer facilement et à loisir eux-même leurs applications code barre / rfid et éviter les frais de licences ERP.
Serveurs d’indicateurs, de rapports :
Une nouvelle connexion à notre serveur d’indicateurs qui réalise un planning temps réel de production sur GPMI, laisse envisager un déploiement important de l’offre d’états sur mesure.
Ce service est innovant car ne demande aucun investissement pour améliorer tout ERP ou système d’information existant.
Le siège a été déplacé en Juillet 2011 de LYON vers le deuxième établissement de ST ANDRE LE GAZ (38) par décision de gérance : nouvelle adresse >>.
Ayant atteint sa 10ème année, la prolongation pour 10 ans supplémentaires de la marque PRODUCTIVIX a été réalisée sur France et sur 20 autres pays du monde.
Bilan de l’année 2010-11 (9ème exercice), clos fin Juin 2011
Le CA avait baissé de 12% pour la deuxième et dernière fois en fond de crise économique : report des missions de conseil LEAN, des investissements en ERP.
En revanche, une meilleure gestion a permis de dégager 7% de bénéfice net, en augmentation par rapport à l’an dernier, nos actionnaires ont renouvelé leur confiance en décidant de capitaliser ce bénéfice.
L’aspect plus professionnel du site Internet qui a été refondu en Avril 2010, ajouté d’un 2ème site en Février 2011 (www.saisie-mobile.eu) dédié à la solution mobile, permet de dépasser les 250 clics/jour, soit 25% de plus que l’an dernier.
Suite aux études et recherches de l’an dernier, nous proposons en plus :
- le support et la distribution de l’offre en solution mobile TracerPlus,
- le serveur d’indicateurs et de rapports en mode SaaS (Software as a Service) permet aux PMI qui ont un système d’information ancien, de pouvoir lui faire afficher les indicateurs souhaités et ceci sans le changer !
Les offres d’installation d’ERP OpenSource ont été abandonnées en cours d’année pour des raisons stratégiques, nous laissant toutefois un capital technique sur Linux appréciable pour nos services et conseils pratiques client.
Du côté des méthodes Lean, le jeu du Lean mis au point, permettant de tester les fondamentaux du Lean avec simplicité et efficacité, a donné de bons résultats.
