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15 septembre 2016
PRODUCTIVIX

Diagnostic d’organisation d’entreprise PROD-SCAN©

Le principe est de vous donner une expertise de ce qu’il y a de plus important à conduire et à gagner en organisation de production / distribution, rendement des processus et machines ou système d’information de gestion sur votre site pour en optimiser son potentiel.
Nouveau : s’applique aussi à des sites en redressement, situation difficiles de trésorerie.

- But visé :
Identifier les sources de gains en organisation de (nouvellement) toute l’entreprise, de production / distribution, rendement, efficience des procédés et machines ou informatique de gestion les plus importantes : réduction de délais et de coûts, augmentation de valeur ajoutée, adaptations des systèmes informatiques actuels, stratégies commerciale et financière.

Ceci peut aussi entrer dans le cadre d’une due diligence dans le cadre d’une acquisition, au profit exclusif d’une des parties.

Déroulement de PROD-SCAN©

  1. Détermination des objectifs ("question directrice" du client) + étendue fonctionnelle et géographique du diagnostic,
  2. Signature de la commande,
  3. Réunion de l’équipe dirigeante : présentation du programme d’audit et prise des heures de rendez-vous regroupés sur une période déterminée,
  4. Visite usine / site et réalisation diagnostic,
  5. Réflexions, questionnements,
  6. Rédaction du compte rendu,
  7. Envoi à la direction au préalable si présentation à équipe dirigeante,
  8. Présentation à la direction (et/ou à l’équipe dirigeante) du "LIVRABLE" (la présentation est remise sous format PDF) :
    • Identification des points principalement bloquants et gains possibles, mesures pertinentes en fonction de la problématique,
    • moyens de solutionner les ’problèmes sources’ (principe Lean),
    • plan de redressement pour sociétés en difficultés,
    • feuille de route des actions à court et moyen terme (sous une semaine à 2 mois), (actions à faire par vous-même dans 80% des cas), actions type Lean management / Kaikaku / Hoshin
    • des idées à long terme (3 ans) : business-models différents par ex.,
    • des niveaux d’investissements étagés et des justifications évaluées, en fonction des données disponibles.

Nos points forts :

  • Nous avons l’expérience et la facilité de détecter les points névralgiques des organisations : nous pouvons alors nous engager sur des forfaits bas.
  • Déontologie : nous réalisons notre tâche avec honnêteté, diligence et responsabilité, observons et respectons toutes les exigences légales applicables.
  • Impartialité : nous restons justes et sans parti pris : nous consignons les oppositions importantes rencontrées pendant l’audit, les avis contraires aux nôtres,
  • Durée : courte, en fonction de la quantité de postes Supply Chain ou de votre secteur à analyser, présentation immédiate du rapport de façon claire et synthétique : nous nous engageons sur le résultat et non sur le temps passé,
  • Expérience : nous identifions par expérience avec d’autres sites similaires les dysfonctionnements ; nous privilégions aussi les solutions d’organisation moins onéreuses et plus rapides à appliquer à priori que les solutions matérielles ou informatiques.

Nos diagnostics sont efficaces, complets et rapides.

Aussi complet que l’est la supply-chain : des achats aux livraisons, gestion de stocks, production produit ou service, prise de commande, planning, SI : système d’information (ERP), ils couvrent es secteurs suivants :

  • Commercial et Relations Clients
  • Innovation, Recherche et Développement
  • La délivrance du Service
  • Sécurité, Énergie et Environnement
  • Diagnostic de la Qualité
  • Diagnostic de la Fonction Logistique, Livraison et Maintenance
  • Système de Gestion et d’Information
  • La Gestion des Ressources Humaines.

NOUVEAU : extension de PROD-SCAN© à l’ensemble de la société, même en difficulté

  • Forces, stratégie et moyens commerciaux (brochures, tarifs, site internet),
  • Finances : montages et filiales
  • Comptabilité : utilisation des comptes et bilans
  • Direction générale et management

Demande de devis sans engagement

Qu’est ce un ”poste”PROD-SCAN©" ? Un poste de travail est une place devant un bureau, une machine, et non une définition de poste . Un poste peut être utilisé en 1 ou 2 ou 3 équipes : cela compte pour un. 9 personnes en même temps faisant théoriquement le même travail comptent pour 9. Les postes Supply-chain sont : de la prise de commande, plans & engineering, achats et appros, fabrication, livraison

Pré-étude Prod-Scan

Qu’est ce un ”poste” ? Un poste de travail est une place devant un bureau, une machine, et non une définition de poste . Un poste peut être utilisé en 1 ou 2 ou 3 équipes : cela compte pour un. 9 personnes en même temps faisant théoriquement le même travail comptent pour 9. En revanche dans le cas de multi-sites de configuration identiques, 8 sites avec 8 fois le même poste, compte pour 1. Cela comprend les postes sous votre responsabilité ou problématique.

Sur combien de sites au total s'étend le secteur et se déroulera le diagnostic ?

Nbre de postes identifiés comme sur le site principal par sites supplémentaires: mettre sous un format libre du type: "nom du site supplémentaire:" "quantité de postes" ; etc ...

Est-ce que ce diagnostic fait ou va faire partie d'un plan de retructuration dans la cadre de la loi El Khomri ?

Votre question directrice du diagnostic.

En fonction de votre situation, on peut à la place de PROD-SCAN©, vous proposer un Auto-diagnostic d’entreprise accompagné, ce n’est pas équivalent car plus long et surtout régional.

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Commentaires

  • Le 28 décembre 2016 à 09:43, par GRADOS

    Diagnostic pertinent, effectué sur une courte durée de 2 jours qui permet de mettre en valeur des axes d’amélioration simples à mettre en place et efficaces rapidement ! Merci William

    Répondre à ce message

    • Le 28 décembre 2016 à 10:15, par PRODUCTIVIX

      Merci Sylvia de cette évaluation. Ce fut un plaisir que de participer à la croissance de votre grande et belle société !

      Répondre à ce message

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Diagnostic opérationnel de performance de production, ventes, finances, organisation, gestion informatique et supply chain : avis et plan d’actions d’expert : audit complet et rapide.