Formation-action LEAN KAIZEN (Management+Outils)
par
Méthode d’amélioration continue pour industrie manufacturière, logistique et distribution.
Notre méthode est basée sur un mix entre le Kaizen et le Lean-Manufacturing (Produire au plus juste) avec des ajouts de notre expérience.
KAIZEN est un système de gestion d’origine japonaise qui a pour but d’améliorer continuellement la performance en confrontant continuellement les processus de production à la réalité et en les adaptant si nécessaire.
Les caractéristiques principales de chantiers KAIZEN sont :
continuité dans le temps : la méthode dure des années après l’intervention
complète : audit, diagnostic et action sont inclus sur les domaines du : planning, délais, charge, capacité, lancement, pilotage, management, qualité, rebuts,
modification des opérations n’offrant pas de plus-value,
performance,
coût de revient ,
toute la supply-chain est concernée ,
l’implication collaborative des opérateurs et du management,
gestion du changement ,
le management par le pilotage visuel : peu d’informatique et beaucoup de visuel : nombre réduit, permet l’anticipation, décision en relation avec le résultat, au poste de travail.
Ce produit répond aux questions suivantes :
réduire les rebuts et délais ,
augmenter le taux de service client / de livraison à temps : planning avancé ,
donner un aspect net aux locaux, réduire la surface nécessaire : faire de la place
préparer un déménagement, une reconfiguration de locaux ,
limiter les embauches et les investissements lors d’un surcroît de travail ,
piloter un atelier , un centre logistique de manière visuelle ,
rationaliser les éléments, le personnel et l’information tout au cours du processus ,
installer des changement d’organisation industrielle ou de supply chain ,
diminuer les temps de cycle et la taille des séries ,
diminuer les temps de changement de série ou équipes ,
réduire l’encours par l’installation de flux tirés et poussés ,
augmenter le TRS : taux de rendement synthétique ,
améliorer la qualité, la sécurité, l’aspect environnemental,
Entreprises et secteurs concernés :
Toute entreprise manufacturière ou de service qui désire améliorer ses rendements et sa performance de façon durable par une réorganisation et une conduite méthodique du changement ;
en production mais aussi en développement produits
domaine logistique, préparation de commandes,
secteur administratif ,
s’applique aussi bien aux sites qui produisent en "MRP", à la commande, en Kanban,
Toute entreprise qui désire se valoriser de façon pérenne en vue de sa vente.
Résultats :
Améliorations : visibles et durables, plusieurs années après notre intervention
Informations de fonctionnement :
Formation sur la base de la méthode 5S en une dizaine de séances espacées d’un mois, sur 1 an. Compléments d’outils et actions en fonction de la situation parmi ceux du Lean Hoshin
Prérequis recommandé : avoir mis en place un exemple par le Lean Hoshin
Compléments :
le management de terrain par le MQP
l’Accompagnement hebdomadaire
Voir une présentation des méthodes d’amélioration dans leur contexte
Références
