Formation-action aux calculs des coûts de revient
par

Plusieurs méthodes sont à votre disposition et chacune à un intérêt :
Direct-Costing
DCE ou Coût direct
Coûts complets
L’imputation rationnelle
Coûts standards
Comment obtenir les valeurs et choisir la méthode la plus adaptée à votre contexte ?
La théorie est suivie de l’étude d’un ou plusieurs de vos produits : repartez avec votre modèle de simulation pratique et une première identification des sources de profits supplémentaires !
Description, contenus principaux
Théorie :
Objectifs des coûts de revient
Bases et ventilation variables et fixes
Marges et point mort
Méthodes :
- Direct-Costing
- DCE ou Coût direct
- Coûts complets
- L’imputation rationnelle
- Coûts standards
Conclusion : Intérêt et objectif de chaque méthode.
Pratique sur Tableur :
Analyse de votre Compte d’exploitation
Reclassement du Compte d’Exploitation en Coûts Variables /Fixes
Clés de répartition
Prix de revient produit
Consolidation avec le compte d’exploitation
Simulations de retour à l’équilibre
Bénéfices attendus
Modification de stratégie, de politique tarifaire, prix
Identification des causes de pertes de marges, gains et d’indicateurs de performance à suivre,
Idées de plan de redressement de l’activité,
Les stagiaires doivent pouvoir déployer la méthode sur leur secteur de l’entreprise et à tous les produits et services de l’entreprise.
Outils délivrés :
Cours théorique, méthode : 2h env
Application et cas pratique (exercice sur le reste de la journée) sur un produit ou un service type de votre activité.
livraison du tableur réalisé sur votre cas pratique.
Qui peut participer, public visé
Pour TPE, PME :
Chef d’entreprise,
Directeur Financier,
Contrôleur de gestion,
Directeur de production,
Responsable de développement / R&D,
Toute personne chargée de calculer un prix de revient.
Pré requis
Avoir la gamme et nomenclature du produit ou du service,
Avoir des relevés de temps et de quantités sur l’activité
Apporter les comptes d’exploitation détaillés de l’activité ou de l’entreprise, passés ou en cours.
Durée
1 journée de 8h
Animation,conditions de réalisation
Visite de l’entreprise et explication de la stratégie,
Cours généralement dédiés à une entreprise pour des raisons de confidentialité,
Cours et exercices en salle.
Option supplémentaire
Paramétrage et utilisation sur une GPAO/PGI (existante ou démonstration sur une GPAO en prêt).
Exemples : Trois redressements de situation suite à la formation sur les coûts de revient
Financement :
Notre société dispose d’un numéro d’agrément auprès de la Préfecture afin que vos coûts de formation soient pris en charge par votre OPCA (organisme collecteur) dans la limite des budgets alloués et sous réserve de signature de convention de formation.
