Situation de départ : Le groupe est constitué de plusieurs filiales métiers :
 distribution,
 usinage à la commande,
 usinage petites séries,
 production en cosmétique.

 Un seul site était équipé de l’outil CEGID PMI (ex PMI-CS) : celui en distribution,
 Seul le site d’usinage était équipé de Missler GPS et connaissant l’emploi de gammes et nomenclatures,
 Souhait de la direction d’unifier les process et outils de gestions.

Principale difficulté technique :
 gestion de multiples dimensions de plaques/feuilles par article identique et du calpinage de plaques pour le choix du lancement.

Retours et bénéfices après 1 an :

- Site de production de produits cosmétiques :

• enregistrement des recettes dans le système : utilisation de gammes et nomenclatures,
• pérennité du savoir-faire : enregistrement des cadences et formules,
• calcul automatique du coût de revient : modification des grilles de tarifs en fonction des quantités et lancements,
• gestion des lots et stock : suivi de la traçabilité dans le système.
• remplacement de la gestion par fichiers Excel par une gestion intégrée
• suppression de multiples ressaisies.

Parole du chef de projet : "comment a-t-on pu s’en passer avant ?"

- Site d’usinage petites séries :

• remplacement de Missler GPS,
• calcul MRP des charges et besoins d’achats,
• gestion des stocks,
• gestion de la qualité intégrée,
• mise en place de gammes de contrôle,
• utilisation des modules de statistiques et états plus facilement sans export ni double saisie de données.

Contenu du projet par site :
 analyse et modèle et flux de fonctionnement de chaque site,
 formation à l’établissement de gammes et nomenclatures, explication de leur usage et intérêt,
 établissement de plusieurs hypothèses de fonctionnement ,
 paramétrages sur le système, essais,
 rédaction de consignes d’organisation par fonction : méthodes, achats , devis, commandes client, ...
 test et réalisation d’une maquette fonctionnelle depuis le devis jusqu’à la livraison,
 proposition de modifications du processus d’analyse des coûts de revient
 co-travail sur le système sur une base test avec :

• un utilisateur confirmé de PMI qui est le chef de projet,
• les utilisateurs futurs et responsables d’activité.

Offre en regard : Chef de projet