MQP : Management au Quotidien de la Performance pour chefs d’équipe, d’atelier

Formation -action
jeudi 5 juin 2008
par  PRODUCTIVIX

Vos managers de proximité des opérateurs (chefs d’équipe, chef d’atelier) ne jouent plus exactement le rôle que la performance de votre entreprise attend d’eux.

Très techniciens, trop impliqués et fidèles, ils ne savent pas se positionner entre la direction et les ouvriers, ils remontent les problèmes au lieu de les résoudre, ils ne savent pas décomposer les objectifs de la direction en actions de management simples et quotidiennes.

Donnez leur des outils pratiques et terrain faciles à personnaliser pour vos ateliers.

Au final, plus de :
- motivation
- implication
- temps. L’opérateur : patron de la performance- objectif TRS 100%.

Constat : Le TRS ne permet pas un pilotage proactif de la performance au niveau de l’heure, ni de la journée.

Cette formation-action répond aux questions suivantes :

- Comment atteindre un TRS proche de 100% ?
- Comment animer quotidiennement et systématiquement une équipe de production ?
- Comment faire progresser une équipe dans ses résultats quotidiens :

  • Sécurité,
  • Maintenance,
  • Qualité,
  • Délai,
  • Coûts ?

- Comment permettre aux personnel d’anticiper et de réagir ?
- Comment mettre en place un MES sans beaucoup de moyens et plus convivial ?

Entreprises et secteurs concernés :

Toute entreprise de production, de process ou d’assemblage d’éléments.

Public visé :

- Chefs d’équipes
- Chefs d’atelier

Résultats :

Mise en place de la méthode et assistance à l’installation des moyens :

  • Simplification du dossier de production / fabrication / fiche suiveuse,
  • mise en place de l’auto-contrôle,
  • Point debriefing structuré,
  • Tournées terrain structurées,
  • les objectifs de la direction déclinés,
  • Indicateurs proactifs sur le poste de travail, pilotage horaire,
  • Indicateurs de résultats pour l’îlot chaque jour, chaque semaine, chaque mois.

Formation-action :

- Formation sur votre cas avec suivi des réalisations : 20% de théorie, 80 % d’action
- Demande une pré-visite de l’atelier pour état des lieux et personnalisation de la formation.

Complément :

Méthode 5S pour les équipes

Financement :

Notre société dispose d’un numéro d’agrément auprès de la Préfecture afin que vos coûts de formation soient pris en charge par votre OPCA (organisme collecteur) dans la limite des budgets alloués et sous réserve de signature de convention de formation.

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