Doubler la productivité de l’atelier lunettes : exemple
par
Gains obtenus :
Progression des volumes à nombre de personnes et de machines égaux, de 50% à 96% de l’objectif, soit un volume pratiquement doublé en 16 semaines,
Les rebuts sont passés de 8 à 3% pendant la même période.
Description société :
Injection, traitement, découpe et montage de verres poly-carbonés , 100 personnes environ
Méthodes employées :
Méthode Kaizen, dont 5S, SMED, AMDEC, visual management
Témoignage Client :
"William Piedfort a effectué plusieurs missions au sein de Bollé Production en tant que consultant. Sur l’ensemble de ces prestations, je ne peux que recommander ces compétences, sa disponibilité et son efficacité.
Mise en place des 5S et partir des 5S, initiation et suivi d’une démarche de productivité et d’amélioration continue : sur un atelier de 15 presses en 2x8 dans un premier temps, puis sur un atelier de découpe de verre et d’assemblage de lunettes dans un second temps.
Dans ces deux missions, les résultats ont très vite été au delà de nos objectifs premiers grâce notamment à la compétence de William Piedfort qui a parfaitement su mobiliser les équipes autour du projet et notamment la hiérarchie intermédiaire qui a été un pilote très efficace avant de s’approprier la démarche et de la faire vivre au quotidien. "
Jean-Pierre FLEURY - Directeur du site de production de BOLLE - Oyonnax
