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Lean Manufacturing, choix d’ERP / PGI

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7 mai 2008
W. Piedfort

Doubler la productivité de l’atelier de fraisage mécanique

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Gains obtenus : doublement du TRS (taux de rendement synthétique)

- Nombre de pièces produites multiplié par 2 en 9 mois à effectif constant

Description société et contextes :

Spécialiste dans l’usinage (traitement de surface, tournage, fraisage) d’engrenages, 26 personnes, 2.8 M€ de CA, 100% dédié à l’aéronautique.
L’atelier est organisé initialement par îlots de machines.
L’offre et les délais ne sont pas bien définis.

Durée de la mission :

La mission s’est étalée sur 12 mois, à raison d’une à 2 demi-journées par mois et un accompagnement hebdomadaire.

Méthodes employées :

- diagnostic atelier et de ses flux
- résolution de problèmes, implication des équipes,
- installation de la planification atelier sur la GPAO (paramétrage de l’ERP de Clip industrie) et visuellement, installation du PIC avec les commerciaux,
- modification de l’implantation de l’atelier pour avoir des flux plus linéaires,
- mise en place de gestion par bacs,
- analyse produit / marché : proposition de contrats "service garanti" aux clients : canalisation de l’offre et de ses conditions d’obtention des pièces à temps.

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